在我们继续进行新 gTLD 后续流程 (Subsequent Procedures, SubPro) 运营设计阶段 (Operational Design Phase, ODP) 的工作时，我想向大家介绍一下资源和人员配置工作轨道的最新动态。该工作轨道团队的任务是，在不影响组织日常运营的情况下，为下一轮新通用顶级域（gTLD）的实施来规划所需人力资源和设施。
2012 年轮次曾经出现过需要增加大量工作人员来制定和实施该计划的情形。尽管自那时以来，ICANN 组织的能力得到了扩展，但运营要求也有所增加，包括新 gTLD 后续流程政策制定流程的《最终报告》中提出的要求；因此，如果董事会批准了未来的轮次，则该计划将需要更多的工作人员。
这一工作轨道的主要职责是根据该计划所需的专业技能要求，及时雇用所需员工（临时员工和正式员工）；确保工作空间、设施和服务能够满足要求并能让大家协同工作；同时提供入职服务和培训，以实现该计划所要求的高效和有效交付。
未来轮次的招聘将需要仔细确定预计的资源，并明确每个新人所需的时间表，以实现准确的预算预测和规划。主要考虑因素包括：确保基于确切的长期需求来招聘正式员工，以避免过度招聘的风险；确保提前足够时间来提出招聘请求，以便能够有效地完成招聘流程和入职事宜。这种方法对于计划的每个阶段以及任何后续轮次来说都是必不可少的。
结构化的入职项目，包括对 ICANN 生态系统和相关流程、政策及程序的介绍，对于新员工而言至关重要，这能确保他们高效地适应和协作，并有效地履行其工作职责。
为该计划获取额外的人力资源预计将分阶段进行，并且受考虑因素的影响，如所需人力资源的类型、所需职位持续的时间长度、招聘所需的时间，以及入职和培训所需的时间。
ICANN 组织的文化营造了一个安全、包容和积极的环境，在这种环境中，每个声音都非常重要。能够与 ICANN 社群联系、合作、服务并互为支持是我们的文化基础，激励着员工努力为实现我们的使命而同心协力。但是，在短时间内为下一轮 gTLD 引入大量新员工则有弱化这种文化的风险。组织文化的形成并非偶然——它必须在员工和人事经理的入职和培训的过程中，经过领导层和政策的培养和强化。确定组织切实需要的适当支持机制是这一工作轨道计划讨论的一个关键部分。
请访问工作机会页面，了解我们提供的工作机会以及如何加入我们的团队。敬请持续跟进 SubPro ODP 活动的最新动态，并通过发送电子邮件至 subpro-odp@icann.org 与 ICANN 组织分享您对 SubPro ODP 的反馈。
