随着新通用顶级域 (Generic Top-Level Domains, gTLD) 后续流程 (Subsequent Procedures, SubPro) 运营设计阶段 (Operational Design Phase, ODP) 的工作现已完成，我们正在广泛关注整体财务分析。这是评估的一个重要环节，因为强健的财务支持对任何项目取得成功都是至关重要的。第 8 工作轨道致力于评估和规划必要的财务资源，以应对社群建议、支持合格申请人，并保持成本中立。
我们目前正在整合从 2012 年 gTLD 申请轮次中获得的经验教训；新 gTLD 后续流程政策制定流程的《最终报告》中囊括的肯定、建议和实施指导；以及其他数据来源。这些内容将支持总体评估新 gTLD 项目后续轮次的财务管理方式。
该工作轨道团队正在与互联网名称与数字地址分配机构 (Internet Corporation for Assigned Names and Numbers, ICANN) 的各部门密切协调，收集关于启动和运营下一轮项目所需资源的各种意见。有了这些信息，他们正在建立财务模型，这包括与实施 SubPro 政策建议、开发启动新一轮项目的基础设施、评估申请以及将新顶级域 (top-level domains, TLD) 授权给根区有关的费用估算。
正如 SubPro 政策建议中所概述的，工作轨道团队正在设计一个继续保持成本中立的计划。申请费将涵盖制定和执行该项目的所有费用。一个业务流程的设计通常会带来一个盈利或亏损的流程；因此我们面临的真正挑战是设计一个能实现收支平衡的方案。
《最终报告》在“确认并修订 15.4”一节中指出：“gTLD 评估费的设定旨在收回与新 gTLD 项目相关的成本。设定这项费用是为了确保该项目有充足的资金和收入，而无需 ICANN 资金来源的现有捐款进行补贴。ICANN 的资金来源包括通用 TLD 注册管理机构和注册服务机构、国家和地区顶级域 (ccTLD) 的捐款和地区互联网注册管理机构 (RIR) 的捐款。”
另一个挑战是试图界定和筹备一个多年期项目，考虑所有未知因素。预测多年的项目成本是极具挑战性的。因此，重要的是，我们要从整个 ICANN 组织那里获得建议，根据对上轮申请的考虑、自那之后制定的新举措、改善后的系统和工具来进行估算，并考虑到通货膨胀带来的影响。
另一个重要挑战是，我们无法衡量人们对新 gTLD 的需求。这个项目可能有 10,000 个或 1,000 个或更少的申请；没人能够预知，因为我们此前只启动了一轮申请。鉴于此，项目团队暂时假设会有 2,000 个申请，这是个“中间地带”。工作轨道团队正在使用该假设来编制成本估算。
其他一些重要假设包括：申请数量将与上一轮大致相同；申请人支持计划将在 gTLD 申请提交期开始前约 18 个月开始接受申请；申请人支持计划将（从意识和时间这两方面）得到加强，为寻求援助的申请人提供更多机会，并将包括所有类型的申请费折扣；根据上一轮次的经验教训，财务和技术评估程序将更加有效。
敬请大家在此处持续关注 SubPro ODP 的活动，并通过发送电子邮件至 subpro-odp@icann.org，与 ICANN 组织分享您对 SubPro ODP 的反馈意见。
