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Actualización sobre la ODP de SubPro de la ICANN: Análisis del área de trabajo de finanzas

7 de diciembre de 2022
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A medida que nos acercamos al final de la Fase de Diseño Operativo (ODP) de los Procedimientos Posteriores (SubPro) a la Introducción de los Nuevos Dominios Genéricos de Alto Nivel (gTLD), nos centramos en gran medida en el análisis financiero general. Se trata de una parte importante de la evaluación, dado que un apoyo financiero sólido es vital para el éxito de cualquier programa. El Área de trabajo 8 se dedica a evaluar y planificar los recursos financieros necesarios para crear un entorno que responda a las recomendaciones de la comunidad, apoye a los solicitantes cualificados y sea neutro en términos de costos.

En la actualidad, estamos consolidando las lecciones aprendidas de la ronda 2012 de gTLD, las afirmaciones, recomendaciones y guía de implementación incluidas en el Informe Final sobre el Proceso de Desarrollo de Políticas de Procedimientos Posteriores a la Introducción de los Nuevos gTLD y otras fuentes de datos. En conjunto, estos aportes respaldarán una evaluación general sobre cómo administrar financieramente las próximas rondas del Programa del Nuevos gTLD.

Este equipo de trabajo está coordinando estrechamente con los departamentos de la organización de la Corporación para la Asignación de Nombres y Números en Internet (ICANN) para reunir información sobre los recursos necesarios para iniciar y ejecutar la próxima ronda del programa. Con esta información, están elaborando modelos financieros que incluyen estimaciones de los costos asociados a la aplicación de las recomendaciones de la política de SubPro, el desarrollo de la infraestructura para poner en marcha la ronda, la evaluación de las solicitudes y la delegación de nuevos dominios de alto nivel (TLD) a la zona raíz.

Como se indica en las recomendaciones de políticas de SubPro, el equipo de trabajo está diseñando un programa que siga siendo neutral en cuanto a costos. Las tarifas de solicitud cubrirán todos los costos de desarrollo y ejecución del programa. El diseño de un proceso de negocio suele dar lugar a un proceso que gana o pierde dinero; el verdadero desafío al que nos enfrentamos aquí es diseñar un programa que sea rentable.

En la sección Afirmación con Modificación 15.4, el Informe Final establece lo siguiente: "La tarifa de evaluación de gTLD se establece para recuperar los costos asociados con el programa de nuevos gTLD. La tarifa se establece para asegurar que el programa esté totalmente financiado y sea neutro en cuanto a ingresos y que no esté subsidiado por las contribuciones existentes de las fuentes de financiamiento de la ICANN, incluidos los registros y registradores de TLD genéricos, las contribuciones de ccTLD y las contribuciones de RIR".

Otro desafío es intentar definir y preparar un programa plurianual que tenga en cuenta todas las incógnitas. Es difícil predecir y proyectar los costos a lo largo de varios años. Por eso es fundamental obtener aportes de toda la organización de la ICANN para obtener estimaciones basadas en las consideraciones de la última ronda, las nuevas iniciativas establecidas desde entonces y los sistemas y herramientas mejorados, todo ello teniendo en cuenta la inflación.

Otro desafío fundamental es que no hay forma de calibrar la demanda de nuevos gTLD. El programa podría tener 10 000 o 1000, o incluso menos solicitudes; nadie lo sabe porque esto solo se ha hecho una vez hasta ahora. Como consecuencia, el equipo del proyecto ha mantenido una hipótesis "intermedia" de 2000 solicitudes, que el equipo de trabajo está utilizando para desarrollar estimaciones de costos.

Algunas de las otras suposiciones clave son que la cantidad de solicitudes estará aproximadamente en consonancia con la última ronda; que el Programa de Apoyo para Solicitantes comenzará a recibir solicitudes aproximadamente 18 meses antes de que comience el período de presentación de solicitudes de gTLD; que el Programa de Apoyo para Solicitantes se mejorará (en términos de concientización y tiempos) para brindar más oportunidades a los solicitantes que procuran asistencia e incluirá descuentos en todos los tipos de tarifas de solicitudes; y que los procesos de evaluación financiera y técnica serán más eficientes, según las lecciones aprendidas de la última ronda.

Puede continuar con el seguimiento de las actividades de la ODP de SubPro en este enlace y compartir sus comentarios sobre la ODP de SubPro con la organización de la ICANN mediante el envío de un correo electrónico a subpro-odp@icann.org.

Authors

Karen Lentz

Karen Lentz

VP Policy Research & Stakeholder Programs