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董事会主席博文:9 月董事会工作坊会议回顾

2021 年 09 月 22 日

Maarten BottermanMaarten Botterman, ICANN Board Chair

ICANN 董事会最近结束了为期四天富有成效的工作,审议了影响 ICANN 当前和未来的各种议题和问题。正如我在工作坊会前博文中所述,疫情要求我们继续调整和适应我们的合作方式。得益于我们的虚拟工具、ICANN 整个生态系统给予的支持、以及我的同事们的沉着冷静,董事会正在全力推进重要工作,践行 ICANN 的使命。

在 9 月 10 日至 13 日召开的工作坊会议上,董事会在几个重要问题上取得了进展,并对其他议题有了深入了解。我想与大家分享几个亮点:

9 月 10 日星期五

战略规划确定了我们的长期战略目标,为我们的年度运营规划和预算提供了参考。最近组建的战略规划委员会 (Strategic Planning Committee, SPC) 旨在帮助确保我们努力朝着战略重点推进工作,并识别未来的趋势。在 SPC 主席马修·希尔斯 (Matthew Shears) 的协调下,我们的第一节工作坊会议集中探讨了战略目标 5,即“确保 ICANN 的长期财务稳定”。我们评估了 ICANN 在实现目标成果和降低战略风险方面的进展情况,并考虑了业界变化和其他因素可能对 ICANN 的未来财务状况产生的影响。

接着,我们将注意力转向是否启动一轮运营设计阶段 (Operational Design Phase, ODP),以审议新通用顶级域 (Generic Top-Level Domain, gTLD) 后续流程政策制定流程《最终报告 (Final Report)》中提出的建议。我们意识到人们对推进后续轮次的工作充满兴趣,在艾芙丽·多利亚 (Avri Doria) 领导的董事会联络人的支持下,这方面的政策工作也已成为社群多年的工作主题。这个项目将是一项实质性的必要投资。旦科·杰夫托维克 (Danko Jevtović)董事会财务委员会 (Board Finance Committee, BFC) 成员已与本组织的团队就 ODP 和后续轮次的初步工作的资源需求展开了密切合作。正如您在我的博文中读到的那样,董事会已经授权组织启动 ODP 的工作,并为此分配必要资源。这是在通往后续轮次的道路上的一个重要里程碑。我要衷心感谢为帮助我们实现这一里程碑而做出积极贡献的人们。我们正在共同创造历史。

董事会从 ICANN 各咨询委员会收取关于各种主题的建议,并在董事会建议登记簿 (Board Advice Register) 中跟踪其状况。在我们对政府咨询委员会 (Governmental Advisory Committee, GAC) 的建议所采取的详尽和有据可查的方法的基础上,本组织正在开发一种更有效的方法来跟踪董事会如何接收、审议和接受或拒绝建议。此举旨在为决策流程提供更多的透明度,提高决策过程的可预测性,并为实施建议提供更明确的信息。虽然这些努力仍在进行,但我们相信其结果将使大家对建议的状态有更好的共同理解。确保听取社群的声音,这对支持我们的包容性承诺非常重要。

9 月 11 日星期六

在每次公共会议上,GAC 都会发布一份包含信息和向董事会所提建议的公报,而董事会则将在下一届 ICANN 公共会议之前通过决议来作出回应。上周六,我们在贝基·拜耳 (Becky Burr) 主持的讨论中,就 ICANN71 届会议 GAC 公报中包含的问题进行了实质性探讨,具体涉及:政府间组织缩略语的保护;gTLD 注册数据快速政策制定流程第一阶段工作的时间表;竞争、消费者信任和消费者选择 (Competition, Consumer Trust and Consumer Choice, CCT) 审核中有关下一轮 gTLD 的建议;以及隐私和代理问题。董事会对属于我们职权范围内的问题做出了回应,具体列在此处的平衡记分卡中。

梅丽克·凯奥 (Merike Käo) 领导的域名系统安全协调计划技术研究组 (Domain Name System (DNS) Security Facilitation Initiative Technical Study Group, DSFI-TSG) 向董事会提供了关于 DNS 攻击矢量的最新研究结果。我们期待阅读完整报告,见证这项工作对社群围绕 DNS 安全和稳定的讨论做出贡献。

9 月 12 日星期日

我们在这一天开始完善 2022 财年 (FY22) 的董事会运营重点。此举在于确定有针对性的交付项目,以加强和改善董事会的工作方式,以及与社群和组织展开合作的责任。在里昂·桑切斯 (León Sánchez) 的带领下,我们就一系列问题进行了重要的对话,例如:董事会在社群关于 DNS 安全威胁讨论中所起的作用、多利益相关方模型的演进发展、以及评估最终恢复召开面对面的会议。我们预计将在 10 月中旬确定这些重点事项,并在 ICANN72 届年度大会 (Annual General Meeting, AGM) 之前通过发表博文与社群进行分享。

接着,我们将重点转向了马跃然 (Göran Marby) 的 2022 财年总裁兼首席执行官 目标之上,这些目标是与董事会合作制定的。我们一致认为,有必要对一些领域采取行动,例如:确定我们的工作重点、与社群一起讨论重新召开面对面的会议,以及加强 ICANN 与各国政府和互联网生态系统中其他机构的关系。董事会对马跃然准备随时推进这些举措表示了赞赏。2022 财年的目标将在不久后在“总裁空间 (President's Corner)”页面上公布。

我们在周日结束了正式的董事会会议。如需浏览现有决议和理由的正式记录,请查看此处

9 月 13 日星期一

董事会每年都会通过董事会治理委员会 (Board Governance Committee, BGC) 的监督流程,推进下一年度的组织工作,这包括董事会各委员会、工作组和核心小组的名单建议。在由崔普缇·辛哈 (Tripti Sinha) 主持的会议上,我们讨论了 BGC 的一项提议,并同意董事会将在年度会议结束后的组织会议上对此进行正式表决。

董事会进行了内部组织讨论后,马跃然向董事会介绍了社群和组织针对恢复召开面对面会议一题的最新合作情况。ICANN 将继续向全球医疗和旅行专家们咨询此事涉及的诸多变数。我们认识到在安全的情况下尽快恢复召开面对面会议的必要性,但我们也认识到了我们对周边人员所负的责任。我们讨论了举行具有包容性的会议意味着什么,即不论是面对面会议的还是虚拟会议都要提供有意义的参与。我已经要求里昂·桑切斯 (León Sánchez) 与社群和组织下属的任务组展开合作,在未来几周内共同取得进展。

与所有工作坊会议一样,我们以反馈和反思会议作为结束,以改进我们的工作方式。关注持续改进尤为重要,目前更是如此。召开虚拟工作坊会议时,有效会议时间需要比我们开面对面会议时要更短。在年度大会召开之前,董事会将继续处理我们在本次董事会工作坊会议上未能解决的问题。无论我们下次见面是面对面还是虚拟形式,董事会仍将致力于努力践行我们的使命。

Maarten Botterman
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ICANN Board Chair

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