La Junta Directiva de la ICANN recientemente concluyó cuatro jornadas de trabajo fructíferas, durante las cuales consideró diversos temas y cuestiones que afectan a la ICANN tanto ahora como a largo plazo. Tal como explicara en mi blog anterior al taller, la pandemia hizo que tengamos que seguir adaptando nuestra modalidad de trabajo conjunto. Gracias a las herramientas virtuales a nuestra disposición, el apoyo que nos brinda el ecosistema de la ICANN y la gran ecuanimidad de mis colegas, la Junta Directiva de la ICANN sigue desempeñando su importante tarea y cumpliendo con la misión de la ICANN.
Durante el taller llevado a cabo del 10 al 13 de septiembre, la Junta Directiva avanzó en determinados temas importantes y analizó otros temas en profundidad. A continuación, les presento algunos aspectos destacados del taller.
VIERNES 10 DE SEPTIEMBRE
En el plan estratégico, se identifican nuestros objetivos estratégicos a largo plazo como base del plan operativo y presupuesto. El Comité de Planificación Estratégica (SPC), cuya carta orgánica se aprobó recientemente, se creó para garantizar que trabajemos en pos de nuestras prioridades estratégicas e identifiquemos tendencias a futuro. La primera sesión de nuestro taller fue liderada por el presidente del SPC, Matthew Shears, y se centró en el objetivo estratégico 5: “Garantizar la estabilidad financiera de la ICANN a largo plazo”. Evaluamos el progreso de la ICANN en relación con los resultados previstos y la mitigación de los riesgos estratégicos. Asimismo, consideramos la manera en que los cambios en la industria y otros factores podrían afectar la solidez financiera de la ICANN en el futuro.
Seguidamente, consideramos la posibilidad de iniciar una Fase de Diseño Operativo para evaluar las recomendaciones presentadas en el Informe Final del Proceso de Desarrollo de Políticas sobre los Procedimientos Posteriores a la Introducción de Nuevos Dominios Genéricos de Alto Nivel (gTLD). Tenemos presente el interés en avanzar hacia la próxima ronda y el trabajo en materia de políticas que la comunidad realizó durante años, con el apoyo de los coordinadores de enlace de la Junta Directiva liderados por Avri Doria. El proyecto implicará una inversión significativa y necesaria. Danko Jevtović y los miembros del Comité de Finanzas de la Junta Directiva (BFC) trabajaron en estrecha colaboración con los equipos de la organización para determinar los recursos necesarios, tanto para la ODP como para el trabajo inicial sobre la próxima ronda. Como habrán leído en mi blog, la Junta Directiva autorizó a la organización para que comience a trabajar en la ODP y asignó los recursos necesarios a tal fin. Este es un hito significativo en el camino hacia la próxima ronda. Les agradezco a todas las personas que nos ayudaron a concretar este logro. Juntos, estamos haciendo historia.
La Junta Directiva recibe asesoramiento sobre diversos temas por parte de los comités asesores de la ICANN y hace el seguimiento del asesoramiento recibido mediante el registro de asesoramiento a la Junta Directiva. Sobre la base del enfoque exhaustivo y documentado que seguimos para el asesoramiento del Comité Asesor Gubernamental (GAC), la organización está desarrollando un mecanismo más eficiente para que la Junta Directiva registre la recepción, consideración, aceptación o rechazo del asesoramiento que recibe. El objetivo es incrementar la transparencia de la toma de decisiones, mejorar la previsibilidad del proceso mediante el cual se arriba a una decisión y mostrar más claramente cómo se implementa el asesoramiento recibido. Si bien estas iniciativas se encuentran en curso, creemos que el resultado permitirá que todos podamos entender mejor cuál es el estado del asesoramiento recibido. En virtud de nuestro compromiso con la inclusión, es importante garantizar que se escuche la voz de la comunidad.
SÁBADO 11 DE SEPTIEMBRE
En cada reunión pública, el GAC emite un comunicado con información y asesoramiento para la Junta Directiva, al cual la Junta Directiva responde mediante una resolución antes de la próxima reunión pública de la ICANN. El sábado, Becky Burr lideró una sesión en la cual analizamos exhaustivamente los temas planteados en el comunicado emitido por el GAC durante la reunión ICANN71, tales como la protección de los acrónimos que representan a las organizaciones intergubernamentales, el cronograma para la primera etapa del Proceso Expeditivo de Desarrollo de Políticas sobre los Datos de Registración de gTLD, las recomendaciones de la Revisión de Competencia, Confianza y Elección de los Consumidores (CCT), y las cuestiones en materia de privacidad y representación (proxy). La Junta Directiva respondió a las cuestiones que se encuadran en su ámbito de incumbencia y las que se detallan en esta tabla de clasificación.
El grupo de Análisis Técnico para la Iniciativa de Facilitación de la Seguridad en el DNS (DSFI-TSG), liderado por Merike Käo, nos presentó resultados de investigaciones sobre vectores de ataque al DNS. Esperamos recibir el informe completo, ya que contribuirá al trabajo de la comunidad en pos de la seguridad y estabilidad del DNS.
DOMINGO 12 DE SEPTIEMBRE
Comenzamos la jornada con una revisión de las prioridades operativas de la Junta Directiva para el año fiscal 2022 (FY22). El objetivo de este proceso es determinar los resultados previstos para potenciar y mejorar la modalidad de trabajo de la Junta Directiva, además de sus responsabilidades al trabajar con la comunidad y la organización. La sesión estuvo liderada por León Sánchez. Mantuvimos diálogos significativos sobre diversos temas, tales como nuestra función en los debates de la comunidad sobre las amenazas a la seguridad del DNS, la evolución del modelo de múltiples partes interesadas y la evaluación de un posible regreso a las reuniones presenciales. Esperamos tener listas estas prioridades para mediados de octubre y compartirlas con la comunidad en un blog que publicaremos antes de la Reunión General Anual (AGM) ICANN72.
Seguidamente, nos concentramos en los objetivos de Göran Marby, nuestro Presidente y Director Ejecutivo, para el FY22, los cuales se desarrollan en colaboración con la Junta Directiva. Acordamos que es necesario actuar en áreas tales como la priorización del trabajo que tenemos por delante, el diálogo con la comunidad acerca del regreso a las reuniones presenciales, y el fortalecimiento de la relación de la ICANN con los gobiernos y demás organismos del ecosistema de Internet. La Junta Directiva le agradece a Göran por estar preparado para llevar adelante estas iniciativas. Los objetivos para el FY22 se publicarán a la brevedad en la página del Presidente.
El domingo, concluimos la jornada con la reunión oficial de la Junta Directiva. Pueden leer el registro oficial de nuestras resoluciones y sus fundamentos aquí.
LUNES 13 DE SEPTIEMBRE
Cada año, siguiendo procesos supervisados por el Comité de Gobernanza de la Junta Directiva (BGC), la Junta Directiva trabaja en sus iniciativas organizacionales para el año siguiente, incluida la recomendación de listas de candidatos para integrar los comités, grupos de trabajo y grupos de expertos de la Junta Directiva. Durante una sesión coordinada por Tripti Sinha, se analizó una propuesta del BGC y se acordó someterla a una votación formal durante la reunión organizacional de la Junta Directiva al término de la AGM.
Después de nuestra sesión interna sobre las cuestiones organizacionales de la Junta Directiva, Göran nos presentó las novedades del diálogo entre la organización y la comunidad sobre el regreso a las reuniones presenciales. La ICANN continúa evaluando las múltiples variables que esto implica con expertos mundiales en materia sanitaria y de viajes. Tenemos presente la necesidad de reanudar las reuniones presenciales en cuanto sea seguro, pero también tenemos presente nuestra responsabilidad con respecto a las personas que nos rodean. Conversamos acerca de lo que significa realizar reuniones inclusivas con una participación significativa tanto en forma presencial como virtual. Le pedí a León Sánchez que trabaje con la comunidad y el grupo de la organización dedicado a este tema para que avancemos juntos en las próximas semanas.
Como en cada taller, concluimos nuestra actividad con una sesión de retroalimentación y reflexión para continuar mejorando nuestra modalidad de trabajo. Hacer hincapié en la mejora continua es importante, y mucho más en esta época. Una consecuencia de realizar talleres en modalidad virtual es que las sesiones de trabajo son más breves que cuando nos reunimos de manera presencial. En vísperas de la Reunión General Anual, la Junta Directiva continuará trabajando en los asuntos que no pudimos tratar durante nuestro taller. Ya sea que nos reunamos en forma presencial o virtual, la Junta Directiva mantiene su compromiso de trabajar en cumplimiento de su misión.
