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Rétroaction encouragée sur la version préliminaire du plan stratégique quinquennal de l’ICANN (Exercice fiscal 2016 – 2020)

19 mai 2014
Par Cyrus Namazi

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Depuis sa création en 1998, la communauté de l’ICANN n’a jamais été confrontée à une plus grande part ou envergure du changement qu’elle connaît aujourd’hui – ou elle continuera de faire face dans les cinq années à venir. Ceci fait fusionner notre communauté globale autour d’une nouvelle vision d’ensemble et d’un plan stratégique à long terme pour la critique de l’ICANN. Le Conseil d’administration a demandé le public de faire de rétroaction surla version préliminaire du plan stratégique quinquennal (Exercice Fiscal 2016 – 2020) je vous encourage à partager votre apport. Nous avons prolongé la période de consultation publique jusqu’au 27 juin 2014.

Comme vous avez des expectations de la partie d’une organisation qui comprend des prises des décisions, des multipartites collaboratifs, notre version préliminaire du plan stratégique quinquennal et le résultat d’une réflexion et d’un apport extensifs de la communauté. L'ICANN devrait donc focaliser ses ressources pour pouvoir envisager un aspect clé du processus de planification stratégique et ainsi octroyer une attention spéciale aux changements majeurs de son environnement. Le résultat comprend une nouvelle version propose et des cinq domaines d’intervention stratégiques chacun d’entre eux ayant des objectifs stratégiques et des buts précis pour nous guider au cours de l’exercice fiscal 2020 :

La vision de l'ICANN est d'être une organisation responsable et indépendante qui coordonne les systèmes d'identificateurs uniques de l'Internet mondial. L'ICANN cherche à avoir la confiance de toutes les parties prenantes pour ses opérations inclusives, efficaces et basées sur le consensus.

Domaines prioritaires pour les cinq années à venir

  1. faire évoluer et par la suiteinternationaliser et régionaliser la mise en œuvre de l'approche multipartite de l'ICANN.
  2. continuer à soutenir un écosystème d'identificateurs uniques sain, stable et fiable.
  3. travailler en vue de l'excellence technique et opérationnelle.
  4. Préciser et établir le rôle de l'ICANN dans l'écosystème de gouvernance de l'Internet..
  5. développer et mettre en œuvre un cadre global de responsabilité publique.

Pour réviser les objectifs stratégiques proposés dans chaque domaine d’intervention, aussi les buts spécifiques avec les résultats, les risques potentiels, les mesures et l’introduction de haut niveau sur les cinq années à venir, cliquez ici.

En complément aux commentaires publics et à la rétroaction de la communauté que nous avons reçus sur douze mois, la version préliminaire du plan stratégique quinquennal reflète aussi notre travail collectif sur des initiatives connexes et les commentaires publics sur le conseil des Panels de Stratégie’et sur le résultat final des panels seront aussi tenus compte dans le plan stratégique quinquennal final.

Prochaines étapes

Les commentaires sur la version préliminaire du plan stratégique quinquennal et aussi sur le résultat des Panels de Stratégie seront pris en considération et incorporés, le cas échéant. Le plan stratégique quinquennal final (Exercice fiscal 2016-2020) sera examiné pour l’action du Conseil.

Le Conseil attend vos commentaires jusqu'au 27 juin.

Authors

Cyrus Namazi