我在上个月分享了关于项目治理工作轨道的详情。该轨道负责组织并支持 ICANN 在新通用顶级域 (Generic Top-Level Domain, gTLD) 后续流程 (Subsequent Procedures, SubPro) 方面的工作，包括目前正在进行的运营设计阶段 (Operational Design Phase, ODP)。本月，我想重点介绍“工作轨道 2：政策制定和实施材料”，其重点是 GNSO 的 《SubPro 最终报告 (SubPro Final Report)》成果（包括：肯定、政策建议和实施指导）。
政策建议是由 ICANN 社群通过（由世界各地的志愿者构成的）支持组织 (Supporting Organizations, SO) 以自下而上、公开透明的方式进行编制和完善的。SubPro 建议是通过 GNSO 进行编制和批准的。与所有政策建议一样，这些建议被提交给 ICANN 董事会。一旦获批，董事会将指示 ICANN 组织与社群开展合作来实施建议。
目前，ODP 的工作正在进行，这将帮助董事会就 SubPro 建议作出决定。
自 SubPro 政策制定流程 (Policy Development Process, PDP) 工作组通过 ICANN 的多利益相关方流程制定建议以来，工作轨道 2 就一直很活跃，负责关注社群的工作，并从实施角度为工作组的审议提供意见。
鉴于工作组的建议现已提交给 ICANN 董事会，本工作轨道则把重点放在确定未来 gTLD 申请轮次的要求的政策建议之上。
工作轨道 2 小组综合了《SubPro 最终报告》中的相关信息、《新通用顶级域申请人指导手册 (New gTLD Applicant Guidebook)》中的相关章节，以及《项目实施审核报告 (Program Implementation Review Report, PIRR)》中记载的 2012 年新 gTLD 项目申请轮次中所获的经验教训。其中一个重要部分是确定任何可能需要 GNSO 理事会澄清的政策相关问题。针对这类问题，本小组与 GNSO 理事会任命的 ODP 联络人展开合作，分享这些问题。您可以在此处找到迄今为止提交的问题和答复。GNSO 理事会提供的澄清和答复对于确保《运营设计评估 (Operational Design Assessment, ODA)》准确反映工作组的建议是至关重要的。
工作轨道 2 小组还列出了关于如何设计实施建议的假设。这些假设现已通过 SubPro ODP 社群工作空间与 GNSO 理事会联络人和更广泛的社群进行共享。它们还被发布到每两周一期的社群领导力文摘上。
这些假设是 ODP 的一个关键成果。一旦董事会批准了《最终报告》，它们也将成为一些实施工作的基础。接着，我们将编制一份陈述，从广义上阐述了如何将成果付诸实践。这包括在适用的情况下，提出运营领域的关切和风险。工作轨道 2 小组与 ICANN 的工程和信息技术、财务和运营筹备工作轨道小组们开展合作，对运营流程进行微调，估算实施工作和运营阶段的资源需求。这项合作的成果随后将构成评估的核心内容，董事会要求这项评估帮助其决定采用《最终报告》中的成果是否符合 ICANN 社群或 ICANN 的最佳利益。
如果董事会决定采用这些成果，这将触发启动新一轮申请所需的各阶段工作。
如需了解更多信息，请访问 SubPro ODP 网页，其中包括：当前活动的高级别时间表、在最近召开的 ICANN73 届公共会议上举行的新 gTLD 后续流程运营设计阶段 (SubPro ODP) 会议、社群状况报告以及其他信息。如需提供反馈意见或提出有关 SubPro ODP 的问题，请与该团队取得联系：subpro-odp@icann.org。
