过去几年一直是我们重点关注 ICANN 和 IANA 职能的一段时期。IANA 职能即指对关键服务的管理，包括：DNS 根区升级、向地区互联网注册管理机构分配全球互联网协议地址组块，以及分配协议参数（如：私营企业用号码）。随着美国政府退出对 IANA 职能的管理，互联网社群汇聚一堂，设立了一套替代性多利益相关方管理模型，且执行这类职能的 ICANN 团队的首要工作任务仍旧在于实现稳定和可靠的服务交付。
如今，IANA 职能管理权移交已经过去一年多了，我们搜集了一组数据集，用于反映我们的执行情况。最为切实的衡量工作是我们刚刚完成的年度客户调查。我们已经连续六年展开了这项调查。今年的调查结果明确显示：IANA 职能仍旧得到了可靠执行，且获得了高满意度水平。调查结果还显示：我们交付服务时首先应当关注准确度，然后是及时性和处理质量。
这份调查结果与我们提供的全面服务水平报告的结果相呼应。全面服务水平报告中含有许多社群确定的绩效衡量标准，通常是实时报告，或通过月度报告来展现。这些衡量标准展示了前后一致的服务交付水准，以及我们对达到社群界定的服务水平目标所做出的承诺。
在管理权移交给多利益相关方社群的过程中，一些新的监督机制和委员会也应运而生。这些团队的运营工作现已进入平稳阶段，我们还制定了团队合作的定期节奏和方法。我们还与许多新的组织积极地展开合作，包括：客户常任委员会、根区发展审核委员会，以及现有的问责机制，例如：互联网架构委员会 (IAB) 和互联网工程任务组 (IETF) 的领导团队。
社群还设立了新的 ICANN 附属法人机构，即"公共技术标识符 (PTI)"。该机构负责接管 IANA 职能和执行服务的所有工作人员。PTI 目前已经进入第二年运营。PTI 董事会中还包括一名通过 ICANN 提名委员会 (Nominating Committee) 选出的新董事。该董事会也于近期召开了为期一天的工作坊会议，讨论其监督职能。
就个人的经验来说，本人自 2005 年即成为 IANA 团队的一员，最初负责我们的根区服务，后来领导我们团队的技术服务。自今年年初，我被任命为 IANA 服务副总裁，率领整个团队。我们团队的职权任务仍将在于提供社群期望的可靠 IANA 服务，并在未来提高服务标准，对这些服务进行现代化改造和改进，实现我们的愿景。就职后，我期待着与众多社群成员会面，听取你们对我们的工作重点和焦点所提的意见和建议。
我们全体团队很高兴能够继续为整个互联网社群提供可靠服务，我们期待着与互联网架构和运营社群中的众多成员继续维持积极高效的合作伙伴关系。
如果您将参加 ICANN61 会议，我期待着与您会面！