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ICANN 新 gTLD 后续流程 (SubPro) 运营设计阶段 (ODP) 最新动态:聚焦项目治理工作轨道

2022 年 02 月 28 日
作者: Karen LentzKaren Lentz

我在上一篇博文中分享了我们用来执行新通用顶级域后续流程 (New Generic Top-Level Domain Subsequent Procedures, SubPro) 政策制定流程 (Policy Development Process, PDP) 的运营设计阶段 (Operational Design Phase, ODP) 的方案,这包括我们将工作组织划分为九大工作轨道的情况介绍。今天的博文则将重点介绍工作轨道 1——项目治理。

项目治理工作轨道旨在监督和管理项目,包括 ODP 本身。这个工作轨道中的活动总括了所有需要执行的活动。目前,我们估计 ICANN 组织在编写《运营设计评估 (Operational Design Assessment, ODA)》时,需要执行 60 个独特项目。项目治理涉及:协调所有工作轨道中的活动,以提供必要的工具、资源、指导和连贯性。活动协调、战略、状态报告、项目假设管理和整体风险评估是重点关注领域,以确保每个工作轨道都能得到有效管理,成果得到适当分析。

SubPro ODP 是一项重要工作,包括综合《最终报告 (Final Report)》中的 300 多项成果(肯定、建议和实施指导)和从 2012 年申请轮次中的政策、流程和程序中汲取的经验。

鉴于这项工作的跨职能性质,在这样的项目中,拥有强有力的项目治理结构是尤为重要的。一旦各工作轨道评估了每个《最终报告》的成果并编制了拟议方案后,本工作轨道的负责人则将审查并确定相互依赖性、各类问题和潜在风险。工作轨道 1 负责支持每个工作轨道建立执行这些任务的跨职能团队。项目治理确保本项目的方方面面要保持一致、协同合作。

项目治理工作轨道由一个专属项目管理团队构成,其成员来自组织内部的各个关键职能部门。团队成员还定期与 SubPro 董事会核心小组和 SubPro ODP 通用名称支持组织理事会联络人分享信息并展开交流。

我们将在今后的博客中继续关注每个工作轨道。敬请注册参加在 3 月 7 日至 10 日期间举行的 ICANN73 届虚拟社群论坛,了解有关新通用顶级域 SubPro ODP 的最新情况。您也可以在新 gTLD SubPro ODP 网页上找到相关信息;如果您还存有疑问,请发送电子邮件至 subpro-odp@icann.org

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Karen Lentz

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VP Policy Research and Stakeholder Programs
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