我在上一篇博文中分享了我们用来执行新通用顶级域后续流程 (New Generic Top-Level Domain Subsequent Procedures, SubPro) 政策制定流程 (Policy Development Process, PDP) 的运营设计阶段 (Operational Design Phase, ODP) 的方案，这包括我们将工作组织划分为九大工作轨道的情况介绍。今天的博文则将重点介绍工作轨道 1——项目治理。
项目治理工作轨道旨在监督和管理项目，包括 ODP 本身。这个工作轨道中的活动总括了所有需要执行的活动。目前，我们估计 ICANN 组织在编写《运营设计评估 (Operational Design Assessment, ODA)》时，需要执行 60 个独特项目。项目治理涉及：协调所有工作轨道中的活动，以提供必要的工具、资源、指导和连贯性。活动协调、战略、状态报告、项目假设管理和整体风险评估是重点关注领域，以确保每个工作轨道都能得到有效管理，成果得到适当分析。
SubPro ODP 是一项重要工作，包括综合《最终报告 (Final Report)》中的 300 多项成果（肯定、建议和实施指导）和从 2012 年申请轮次中的政策、流程和程序中汲取的经验。
鉴于这项工作的跨职能性质，在这样的项目中，拥有强有力的项目治理结构是尤为重要的。一旦各工作轨道评估了每个《最终报告》的成果并编制了拟议方案后，本工作轨道的负责人则将审查并确定相互依赖性、各类问题和潜在风险。工作轨道 1 负责支持每个工作轨道建立执行这些任务的跨职能团队。项目治理确保本项目的方方面面要保持一致、协同合作。
项目治理工作轨道由一个专属项目管理团队构成，其成员来自组织内部的各个关键职能部门。团队成员还定期与 SubPro 董事会核心小组和 SubPro ODP 通用名称支持组织理事会联络人分享信息并展开交流。
我们将在今后的博客中继续关注每个工作轨道。敬请注册参加在 3 月 7 日至 10 日期间举行的 ICANN73 届虚拟社群论坛，了解有关新通用顶级域 SubPro ODP 的最新情况。您也可以在新 gTLD SubPro ODP 网页上找到相关信息；如果您还存有疑问，请发送电子邮件至 subpro-odp@icann.org。
