Одна из основных обязанностей корпорации ICANN, как некоммерческой организации, работающей в общественных интересах, заключается в составлении операционного бюджета. Мы опубликовали проект операционного плана и бюджета на 2020 финансовый год.
Долгосрочное финансовое планирование и финансовая ответственность необходимы и возможны только при надлежащих совместных усилиях Правления, сообщества и корпорации ICANN. Мы по-прежнему ожидаем сохранения минимального роста финансирования в 2020 ФГ; по прогнозам объем финансирования увеличится на 2% по сравнению с 2018 ФГ и составит 140,1 млн долларов США.
Заложенные в бюджет затраты меньше объемов финансирования — 137,1 млн долларов США.
В результате запланированного пополнения резервного фонда, заложенный в бюджет объем финансирования будет немного выше, чем в прошлом году. В резервный фонд будет перечислено 3 млн долларов США (2–3% общего бюджета), что не окажет отрицательного воздействия на запланированную работу. Ежегодное отчисление средств в резервный фонд станет стандартной практикой, по крайней мере, до достижения минимального целевого уровня. Это очень правильное решение.
Финансовая помощь в оплате командировочных расходов членов групп интересов и участников программы Fellowship, а также персонала корпорации ICANN останется на том же уровне, что и в 2019 ФГ, то есть такую помощь получат примерно 400 человек. Чтобы обеспечить наилучшую поддержку работы сообщества, мы ввели схемы управления, благодаря которым наем или замена персонала производится только в тех случаях, когда это однозначно необходимо, но при этом в результате принятых мер по повышению эффективности мы продолжаем обеспечивать наилучшую поддержку работы сообщества.
Мы также ускорили начало общественного обсуждения, которое откроется еще до конца 2018 года. Мы продлили период обсуждения до 53 дней, чтобы у вас было больше времени для рассмотрения этих документов. Опубликовано пять подробных документов, содержание которых разделено на шесть тематических модулей: договорные обязательства и защита прав потребителей, непосредственная поддержка разработки политики, рынок DNS и экосистема идентификаторов, технологии и безопасность DNS, взаимодействие и проверки.
Цикл планирования 2020 ФГ соответствует последнему году текущего стратегического плана, то есть этот год станет переходным. Поэтому мы параллельно разрабатываем стратегический план на 2021–2025 годы. В течение 2020 ФГ мы воспользуемся новым стратегическим планом для составления планов на 2021 ФГ.
Вы, сообщество, играете ключевую роль в определении планов на предстоящий год. Нам очень нужны ваши мнения и предложения. Я с нетерпением жду плодотворного обсуждения предлагаемого бюджета в ближайшие месяцы до завершения работы над ним в марте 2019 года. Действуйте! Поделитесь своими комментариями здесь во время общественного обсуждения.
