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Panels de stratégie de l'ICANN et processus de planification

22 mars 2014
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Au début de la 49e réunion de l'ICANN à Singapour, nous souhaitons vous fournir une mise à jour de la planification stratégique de l'ICANN.

En octobre dernier, la vision préliminaire de la mission et les domaines prioritaires de l'ICANN en vue de l'élaboration d'un plan stratégique sur cinq ans [PDF, 313 KB] a été publiée pour commentaires du public et pour être discutée au sein de la communauté lors de la réunion de Buenos Aires. Rédigé sur la base des commentaires de la communauté, le document préliminaire a proposé une nouvelle vision, a réitéré la mission existante de l'ICANN, et a décrit les cinq domaines d'action prioritaires proposés. Ce document préliminaire est le résultat d'un processus de collaboration approfondi, multipartite et ascendant qui a commencé à la réunion de Beijing, en avril dernier, avec une invitation pour s'unir à la conversation en matière de stratégie. Pour plus d'informations sur le processus, visitez le portail de la planification stratégique à http://www.icann.org/en/about/planning/strategic-engagement.

La communauté a été engagée activement tout au long de cet important processus. Les commentaires reçus depuis Beijing ont été très utiles car ils ont informé le plan stratégique et convoqué les quatre panels de stratégie. Il existe des opportunités et des outils qui sont encore disponibles pour que la communauté partage ses opinions. Les panels de stratégie demandent à la communauté de présenter des commentaires sur leurs rapports et recommandations et sont impatients de recevoir vos points de vue sur ces questions. Les commentaires seront reçus jusqu'au 30 avril. Vous trouverez plus de détails sur http://www.icann.org/en/news/public-comment/strategy-panels-25feb14-en.htm

Participez au débat !

Conçus pour aborder des domaines stratégiques critiques ayant été identifiés par la communauté, le Conseil et le personnel, les panels de stratégie de l'ICANN sont une partie intégrante du cadre de dialogue intercommunautaire sur les questions stratégiques. De nature consultative, leur objectif essentiel est de contribuer à la nouvelle vision globale et au plan stratégique sur cinq ans ainsi qu'au plan opérationnel ultérieur. Le travail et la mission des panels de stratégie visent essentiellement à donner leur avis sur les questions qui doivent être prises en compte dans le plan stratégique et opérationnel de l'ICANN. Conçus pour réfléchir aux différentes questions de manière innovante, les panels apportent de nouvelles idées au débat communautaire sur la planification stratégique. Les panels de stratégie sont des référentiels, des forums, des groupes de réflexion qui contribuent à déclencher des discussions sur de nouvelles initiatives, concepts ou idées qui pourraient être explorés dans le contexte du débat sur la stratégie. La communauté est encouragée à interagir avec les panels qui ont accompagné (et continuent de le faire) les démarches d'engagement et de sensibilisation par le biais de séminaires Web, de débats lors des réunions de l'ICANN, de sondages, de listes de diffusion, de commentaires du public, et de rapports de situation. Les présidents des panels développés récemment ont éveillé l'intérêt des membres de la communauté à travers leurs recommandations préliminaires au cours d'un séminaire en ligne interactif. Le dialogue se poursuit à Singapour lundi 24 mars de 15h15 à 16h45 heure locale et nous vous encourageons à participer de cette importante session et à faire passer le message. Les panels mettront au point leurs recommandations en fonction des commentaires reçus.

Quelle est la prochaine étape ?

Le large éventail de recommandations proposées par les quatre panels ne sera pas mis en œuvre de manière immédiate. Il est prévu que l'analyse de ces recommandations suivra plusieurs voies, le cas échéant. Certaines des recommandations sont de haut niveau, générales et stratégiques et il serait approprié de les considérer comme faisant partie du plan stratégique à long terme de l'ICANN. D'autres ont une orientation opérationnelle ou sont liées à certains programmes et il serait approprié de les considérer comme faisant partie du plan opérationnel annuel de l'ICANN, tandis que d'autres peuvent être appropriées pour un examen ultérieur plus approfondi.

Il faut signaler le lien étroit entre l'activité des panels et les processus de planification de l'ICANN : les activités des panels ont été organisées en fonction du processus de planification stratégique et pour que la communauté puisse mieux analyser et faire des commentaires sur le résultat des travaux entrepris par les panels. Comme mentionné ci-dessus, l'appel à commentaires sur les rapports des panels de stratégie se terminera le 30 avril. Les commentaires du public sur la version préliminaire finale du plan stratégique ont été prévus pour février et mars, mais à ce jour leur publication en vue du débat public a été programmée pour avril et mai. Cette mise à jourdu calendrier permettra que les réactions de la communauté vis à vis des recommandations des panels de stratégie soient prises en compte dans le plan stratégique final sur cinq ans, le cas échéant. Cette modification renforce également le pont entre ces deux processus entrelacés et confirme l'engagement de l'ICANN à l'alignement, la cohérence et sa volonté d'en faire un véritable processus de collaboration multipartite. En conséquence, nous vous encourageons encore une fois à participer, en personne ou à distance de la séance publique du lundi 24 mars de 15h15 à 16h45 heure de Singapour, où une mise à jour de la planification stratégique et des panels de stratégie sera présentée et suivie d'un débat interactif.

En commençant par le processus de planification annuelle de l'exercice fiscal 2016, le plan stratégique sur cinq ans informera le processus de planification annuelle. Des détails supplémentaires sur la façon dont cela va fonctionner seront fournis lorsque nous atteindrons cette phase de planification plus tard en 2014, mais nous vous invitons à consulter le graphique sur le portail de la planification stratégique qui offre un aperçu de haut niveau du cycle de planification annuelle prévu pour les périodes fiscales 2016 à 2020.

Nous sommes impatients de vous retrouver à Singapour et de connaître vos opinions.

Authors

Theresa Swinehart

Theresa Swinehart

SVP, Global Domains & Strategy