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Cinq choses qu'il faut savoir à propos du budget 2015 de l'ICANN

17 juillet 2014
Par Fadi Chehadé

En plus des six langues des Nations Unies, ce contenu est aussi disponible en

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Si vous vous demandez ce que l'avenir réserve à l'ICANN, vous verrez notre meilleure estimation dans la version préliminaire du plan opérationnel et budget 2015 de l'ICANN. Le document de 80 pages reflète des semaines et des semaines de planification et d'analyse des chiffres pour fournir un panorama aussi clair que possible de nos activités et initiatives futures.

Vous n'avez pas encore eu l'occasion de le lire ? Permettez-moi de résumer les cinq choses que vous devez savoir sur le budget de l'exercice fiscal 2015 de l'ICANN.

Nous vous avons écoutés et nous avons introduit des améliorations.

Je suis fier du travail réalisé sur le budget de cette année. Nous avons pu parvenir à faire beaucoup de progrès tel que vous, la communauté, vous l'avez demandé. Il s'agit notamment d'une section sur les faits saillants et d'une vue d'ensemble des ressources et des dépenses avec des commentaires sur les variations d'une année sur l'autre par catégorie et par fonction. Nous avons également inclus une description des activités de l'organisation prévues pour chaque portefeuille. Ce budget devrait répondre à vos demandes de disposer de davantage de données, au cas où vous voudriez faire une analyse générale de haut niveau ou accéder à des données détaillées concernant un projet spécifique.

Stabilité de nos dépenses.

A partir du 1er juillet, les dépenses de l'ICANN resteront stables dans tous les secteurs, à l'exception de certains secteurs de croissance appartenant à la plate-forme de service des gTLD, à l'infrastructure informatique et à la conformité contractuelle.

La croissance sera stabilisée au cours des prochaines années.

Le budget reflète la croissance prévue pour construire les bases nécessaires à une organisation mondiale avec des participants du monde entier. Aujourd'hui, nous offrons de nouveaux services élargis à un nombre croissant de personnes et de groupes dans plusieurs régions. Et ceci à des niveaux qui n'auraient pas été possibles il y a quelques années. À l'heure actuelle, nous sommes très proches d'être là où nous devons en tant qu'organisation mondiale venue à maturité, et nous devons planifier ensemble le budget pour que, dans les années qui viennent, celui-ci soit stabilisé.

Prochainement, des détails supplémentaires sur les coûts liés à la transition du rôle de supervision des fonctions IANA seront disponibles.

Comme vous le savez, le cycle du budget de l'exercice fiscal 2015 était en cours lorsque la NTIA a annoncé, en avril, la transition du rôle de supervision des fonctions IANA. Nous avons fait une estimation approximative des coûts à 4,7 millions de dollars qui ont été ajoutés au budget comme paramètre fictif. Maintenant, quelques mois plus tard, nous avons beaucoup mieux compris le projet et nous publierons bientôt la ventilation des coûts plus détaillée, sur quatre pistes de travail dont j'ai déjà parlé.

Votre contrôle est la clé de notre responsabilité.

Nous publions notre version préliminaire du plan opérationnel et budget pour être responsables face à notre communauté et aux parties prenantes. Cela signifie que votre révision et vos commentaires sont essentiels pour que nous demeurions responsables. Nous saluons votre contrôle permanent.

Les résultats de la période de commentaires publics de cette année ont été intéressants. Nous avons prolongé la période de commentaires à 54 jours (l'année dernière cette période était de 43 jours), mais nous avons reçu encore moins de contributions que l'année précédente. Nous sommes entrés en contact de manière proactive avec les personnes et les groupes ayant présenté des commentaires au cours des années précédentes. Nous voulons apprendre comment devenir plus performants pour obtenir votre feedback.

Prochaines étapes

Nous étudions actuellement les commentaires du public et nous publierons un résumé et une analyse vers la fin juillet. Le document sera révisé selon les besoins et sera probablement présenté au Conseil pour son approbation fin août.

Nous avons amélioré le budget, mais il est toujours possible de le peaufiner davantage. J'ai l'intention de continuer à travailler là-dessus afin d'assurer que chaque année il reflète nos priorités de manière efficace et réfléchie. Votre attention particulière renforce notre mandat en matière de responsabilité.

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Authors

Fadi Chehadé

Ancien President & CEO