يشهد الشهر الحالي الذكرى السنوية الخامسة لنقل عملية الإشراف على هيئة الأرقام المخصصة للإنترنت (IANA)، والتي جاءت ذروة كللت جهود عقود عدة لنقل الإشراف المباشر بعض البنى التحتية الأساسية للإنترنت من الحكومة الأمريكية إلى مجتمع أصحاب المصلحة المتعددين الذي يقوم على تنظيم نفسه داخل ICANN. لقد كان إنشاء ICANN في عام 1998 الخطوة الأولى الرئيسية في تلك العملية، وجاءت عملية نقل الإشراف تتويجًا لختامها في عام 2016.
ونحن إذ نحتفل بهذا الإنجاز الكبير، من المفيد أن نتأمل ونلقي نظرة على ما قد تغير، وما لم يتغير، وعلى الطريقة التي يتم بها أداء وظائف IANA اليومية.
ففي 1 أكتوبر/تشرين الأول 2016، تم وضع إطار عمل إشرافي جديد بالكامل في حيز التنفيذ من أجل وظائف IANA. وفي حين أن غالبية هذه التغييرات لم تؤدِ إلى تغيير الطريقة التي يؤدي بها فريق IANA مسؤولياته الأساسية، كان هناك تأثير مباشر واحد على الطريقة التي تؤدى بها أعمال إدارة ملف منطقة الجذر. وقبل ذلك التاريخ، استلزم كل تغيير في منطقة جذر نظام اسم النطاق (DNS) مراجعة وتصريحًا صريحين من الحكومة الأمريكية قبل تنفيذه. وقد أدت عملية النقل إلى إلغاء تلك العملية، الأمر الذي أدى إلى تسهيل وتبسيط الطريقة التي تدار بها منطقة جذر نظام أسماء النطاقات وأدى إلى معالجة تتم أكثر في الوقت الفعلي وأكثر قدرة على التنبؤ بالنسبة لمديري نطاقات المستوى الأعلى (TLD).
وبالحديث حول الالتزام بالوقت، ثمة إجراء آخر جديد يتعلق بالمساءلة مما تم وضعه في حيز التنفيذ نتيجة عملية النقل وكان ذلك إبرام مجموعة من اتفاقيات مستوى الخدمة (SLA) مباشرة مع مجتمعات تحديد الأسماء والأرقام والتي تستفيد من خدمات IANA. فقد أقر مجتمع التسمية على سبيل المثال، أكثر من 60 مؤشرًا لتحليل طريقة إنجاز IANA لمسؤولياتها. وفي كل شهر، وبمساعدة ودعم اللجنة الدائمة للعملاء، يجتمع ممثلون عن نطاقات gTLD ونطاقات ccTLD ومجموعات المجتمع الأخرى من أجل مراجعة أداء IANA في ضوء هذه المؤشرات ويقدمون تقارير بما يتوصلون إليه من نتائج. ونحن راضون وسعداء لأن هذه المجموعة رأت أن خدمة IANA مرضية ومقبولة وأنها تفي بالتوقعات كل شهر - وبدون استثناء. وفي حقيقة الأمر، فقد استوفينا اتفاقيات مستوى الخدمة المبرمة مع فريق عمل هندسة الإنترنت (IETF) ومجتمع الأرقام بنسبة 100% على مدار السنوات الخمس الأخيرة أيضًا.
ومن الناحية العملية، فإن فريق IANA قادر على التعاون بنجاح مع المجتمع في مجموعة متنوعة من المسائل، والتي تشمل توفير النصائح حول تحديات التنفيذ العملي لأفكار السياسات الناشئة. كما أن إنشاء هيئات جديدة، مثل لجنة مراجعة تطور منطقة الجذر، والمشاركة المتزايدة في مجتمع مجموعات العمل التابعة للمجتمع، كما هو الحال في منظمة دعم أسماء رموز البلدان، تتيح تعاونًا أوسع ووعيًا أشمل بالطريقة التي يتوقع أن تحقق بها وظائف IANA المأمول منها.
ولم يبق كل جانب تم تحديده من خلال عملية النقل على حاله منذ 2016. فقد تحلت ICANN والمجتمع بالتكيف والتوافق وأجرت التغييرات الضرورية عندما اقتضى الأمر ذلك. وبالفعل، فقد تم إجراء تعديلات على بعض اتفاقيات مستوى الخدمة بالنسبة لبعض وظائف IANA، وهو ما يتيح لها أن تظل قادرة على الاستجابة لتوقعات وطموحات المستهلكين.
لم يكن للنجاح الذي حققناه أن يتم لولا الدعم القوي الذي تلقيناه من المجتمع طوال عملية النقل وبعدها. وما زلنا نسعى للحفاظ على ثقتكم في العمل الذي نقوم به وذلك باستيفاء وتلبية وتجاوز المعايير العالية التي تتوقعونها منا، وبمواصلة الحوار المفتوح حول التطور في المستقبل.
إن خمسة أعوام تمثل إنجازًا كبيرًا ومفيدًا في استعراض نموذج ما بعد النقل وتحديد الفرص المتاحة لعمليات التطور المتنامية. وكان من بين النتائج الأخرى لعملية النقل خطة استراتيجية مخصصة من أجل خدمات IANA، والتي تهدف إلى تحقيق اتساق ومحاذاة أكبر مع دوائر التخطيط في ICANN، وإعادة تقييم الطريقة التي يمكننا بها إيصال وظائف IANA بمزيد من الوضوح بالإضافة إلى دورها والإشراف الذي تقوم به.
وعلى مدار العام المقبل، يتطلع فريق IANA ومنظمة ICANN إلى تحديد الفرص المتاحة من أجل إشراك المجتمع لمناقشة هذه الأعوام الخمسة الماضية. وسوف يتيح لنا ذلك مضافرة الجهود في استعراض هذه الإنجازات، بالإضافة إلى وضع أفكار من أجل التطور المستمر لوظائف IANA في المستقبل. ونحن نتطلع إلى معرفة ما قد يكون لديكم من أفكار.
