مدونات ICANN

اقرأ مدونات ICANN لتبقى على اطلاع على آخر أنشطة وضع السياسات والمحافل الإقليمية وغيرها.

ICANN رقم 51: اليوم 3: التخطيط التعاوني

14 أكتوبر 2014
بقلم Denise Michel

بالإضافة الى لغات الأمم المتحدة الست، هذا المحتوى متوفر أيضاً باللغات

null
Community Members Working on the Strategic Plan

أعضاء المجتمع العاملين على الخطة الإستراتيجية

أجرت ICANN العديد من التغييرات على مدار الأعوام الستة عشر الأخيرة. وبرغم ذلك، هناك أمر واحد لم يتم تغييره، وهو أسلوبنا التعاوني في التخطيط.

وسوف تشهد ذلك بطرق شتى خلال اجتماع ICANN رقم 51 بما في ذلك: إجراءات مجلس الإدارة على خطة إستراتيجية جديدة طويلة الأمد (ذروة عملية تخطيط من أصحاب المصلحة المتعددين ومتعددة اللغات ودامت لمدة ثمانية عشر شهرًا)، وهي جلسة عام من أجل مناقشة كيفية ارتباط الخطة الإستراتيجية بالخطط والموازنات التشغيلية، وطريقة إشراك مجتمع ICANN على مدار الأعوام الخمسة القادمة.

وضع خطة إستراتيجية على منهاج ICANN

في يوم الخميس، من المقرر لمجلس إدارة ICANN النظر في مسودة نهائية للخطة الإستراتيجية الجديدة [PDF، 1.61 ميجابايت] للأعوام المالية 2016 – 2020. وقبل أن نتطرق إلى العناصر الواردة في الخطة، أود أن نتأمل قليلاً في العملية المستخدمة في إنشائها بسبب العملية التعاونية للتخطيط المجتمعي المستخدمة لدينا مستندة بالأساس إلى ICANN وكانت مصدر إلهام لأنشطة مشابهة داخل الاتحاد العالمي للاتصالات ITU والاتحاد الأوروبي EU أيضًا. وتأتي خطتنا الإستراتيجية نتيجة للعصف الذهني وتحليل وتخطيط المجتمع ومجلس الإدارة وفريق العمل، بالإضافة إلى مدة أربعة عشر شهرًا من التعليقات العامة والمناقشات عبر العديد من القرارات والمنتديات على الإنترنت وخمسة اجتماعات لـ ICANN.

وسوف يتذكر العديد منكم أن هذه العملية بقيادة المجتمع قد بدأت في أبريل 2013 عبر الإنترنت وفي اجتماع ICANN في بكين، وعندها طرح رئيس ICANN ومديرها التنفيذي فادي شحادة سؤالاً على العالم: ما هي التحولات (أو العوامل) البيئية الأساسية التي تؤثر على الإنترنت في الأعوام 1-5 القادمة ويجب أخذها بعين الاعتبار عند قيام ICANN بوضع إستراتيجيتها الجديدة ذات الأعوام الخمسة؟ وأثمر العصف الذهني التالي للمجتمع وعمليات تأكيد وتكرار الخطط التمهيدية، والتعليقات العامة عن خطة إستراتيجية نهاية.

والهدف منها هو دمج مجتمعنا العالمي حول رؤية مركزية جديدة بالإضافة إلى أهداف طويلة الأجل. توضح مسودة الخطة الإستراتيجية النهائية التي تنتظر إجراءً من مجلس الإدارة الرؤية الجديدة لـ ICANN وتؤكد من جديد مهمة ICANN التأسيسية وتنص على خمسة أهداف إستراتيجية. كما أن كل هدف مرتبط بمقاصد إستراتيجية، وعوامل النجاح الأساسية (المحصلات) بالإضافة إلى مخاطر إستراتيجية.

الرؤية: إن رؤية ICANN تتمثل في رؤية مؤسسة مستقل وعالمية تتميز باعتمادها عالميًا من أجل تنسيق نظم المعرفات الفريد للإنترنت العالمي من أجل دعم إنترنت فردي ومنفتح وقابل للتشغيل البيني عالميًا. تقوم ICANN ببناء الثقة من خلال خدمة المصلحة العامة، بالإضافة إلى ضم عمليات التعاون الشفاف والفعال فيما بين أصحاب المصلحة على مستوى العالم من أجل تسهيل دور التنسيق المضطلعة به.

الأهداف الإستراتيجية: 1) تطوير وتعزيز عولمة ICANN; و2) دعم نظام بيئي للمعرفات الفريدة يتميز بالسلامة والاستقرار والمرونة؛ و3) تطوير التميز المؤسسي والتكنولوجي والتشغيلي; و4) تعزيز دور ICANN وأسلوب أصحاب المصلحة المتعددين; و5) تطوير مسئولية ICANN العالمية العامة في حدود مهمتها والتزامها تجاه المصلحة العامة.

إطار عمل التخطيط التعاوني

لتزويد الجمهور بمزيد من الرؤية وتطوير مساءلة وشفافية ICANN، يجري الآن وضع خطة تشغيلية مدتها خمسة أعوام من أجل إكمال الخطة الإستراتيجية. وهناك أحد العناصر الأساسية في إطار عمل تخطيط ICANN، وهو خطة التشغيل الخمسية والتي سوف تعطي تفاصيل - لكل هدف ومقصد إستراتيجية - حول مجموعة أنشطة ICANN، وعوامل النجاح التشغيلي الأساسية (المحصلات) والمخاطر ومؤشرات الأداء (المقاييس)، والملاحق الأساس، وتحديد المراحل على مدارة خمسة أعوام (حتى عام 2020 المالي).

وسوف توفر الخطة الإستراتيجية وخطة التشغيل الخمسية أساسًا للخطط وميزانيات التشغيل السنوية لـ ICANN. وبالإضافة إلى هذه الخطط الجديدة، سوف يتم وضع إطار عمل جديد للتخطيط مع المجتمع من أجل تحديد موعد وطريقة مراجعة الخطط مع المجتمع وتحديد ذلك في المستقبل. وسوف يكون ذلك محل تركيز المناقشات في جلسة "التخطيط الإستراتيجية والتشغيلي" المقررة صباح يوم الأربعاء 15 أكتوبر.

ونتمنى أن تنضم إلينا هنا من أجل مواصلة مهمة التخطيط التعاوني في ICANN.

Authors

Denise Michel

السابق SSR2 Review Team Co-Chair