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51e réunion de l’ICANN, jour 3 : Planification collaborative

14 octobre 2014
Par Denise Michel

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Community Members Working on the Strategic Plan

Membres de la communauté travaillant sur le Plan stratégique

L'ICANN a beaucoup changé au cours de ces 16 dernières années. Néanmoins, s'il y a une chose qui n'a pas changé, c'est notre approche collaborative de la planification.

Vous pourrez le constater de diverses manières lors de la 51e réunion de l'ICANN, notamment au travers des décisions du Conseil d'administration concernant un nouveau Plan stratégique à long terme (point culminant d'un processus de planification multipartite et multilingue de 18 mois), d'une session publique de discussion sur la façon dont le Plan stratégique est lié aux plans et budgets de fonctionnement, ainsi que sur la façon de participer à la communauté ICANN au cours des cinq prochaines années.

Élaborer un Plan stratégique à la façon de l'ICANN

Jeudi, le Conseil d'administration de l'ICANN devrait étudier la version finale du nouveau Plan stratégique [PDF, 1.61 MB] pour les années fiscales 2016 – 2020. Avant d'aborder les différents points de ce Plan, je voudrais parler du processus utilisé pour son élaboration, car notre processus collaboratif de planification communautaire est essentiel pour l'ICANN et a inspiré des activités semblables au sein de l'ITU et de l'UE. Notre Plan stratégique est le fruit de séances de réflexion, d'analyse et de planification organisées par les membres de la communauté, du Conseil d'administration et du personnel, ainsi que de 14 mois de consultation publique et de discussions sur plusieurs continents, sur différents forums en ligne et lors de cinq réunions de l'ICANN.

Bon nombre d'entre vous se rappelleront que ce processus lancé par la communauté a démarré en ligne en avril 2013 lors de la réunion de l'ICANN à Pékin, lorsque Fadi Chehadé, président et PDG de l'ICANN a demandé au monde : Quels sont les changements (ou facteurs) environnementaux majeurs influençant Internet au cours des cinq prochaines années qui devraient être pris en compte lorsque l'ICANN élaborera sa nouvelle stratégie sur cinq ans ? Les séances de réflexion de la communauté, les rédactions de plans préliminaires et les commentaires publics qui ont suivi nous ont conduits à la version finale d'un Plan stratégique.

Nous avons l'intention d'unir notre communauté mondiale autour d'une nouvelle vision globale et de nouveaux objectifs à long terme. La version finale du Plan stratégique, en attente de la décision du Conseil d'administration, exprime cette nouvelle vision de l'ICANN, réaffirme sa Mission première et établit ses cinq objectifs stratégiques. Chacun de ces derniers est lié aux enjeux stratégiques, aux facteurs principaux de succès (résultats) et aux risques stratégiques.

VISION : La vision de l'ICANN consiste en une organisation indépendante et mondiale, reconnue à travers le globe pour coordonner les systèmes d'identifiants uniques de l'Internet mondial afin de soutenir un Internet unique, ouvert et mondialement interopérable. L'ICANN établit la confiance en servant l'intérêt public et en intégrant une coopération transparente et efficace parmi les parties prenantes du monde entier afin de faciliter son rôle de coordination.

OBJECTIFS STRATÉGIQUES : 1) Évoluer et davantage mondialiser l'ICANN ; 2) Soutenir un écosystème d'identifiants uniques sain, stable et résistant ; 3) Promouvoir l'excellence organisationnelle, technologique et opérationnelle ; 4) Défendre le rôle de l'ICANN et l'approche multilatérale ; 5) Promouvoir la responsabilité publique mondiale de l'ICANN, au sein de sa mission et de son engagement pour l'intérêt public.

Un cadre de planification collaborative

Afin de fournir plus d'informations au public et d'améliorer la reddition de comptes et la transparence de l'ICANN, la version préliminaire d'un plan de fonctionnement sur cinq ans est en cours d'élaboration pour compléter le Plan stratégique. Nouvel élément dans le cadre de planification de l'ICANN, ce plan de fonctionnement détaillera, pour chacun des objectifs et enjeux stratégiques, les activités de l'ICANN, les principaux facteurs opérationnels de succès (résultats), les risques, les principaux indicateurs de performance (mesures), les principales charges et l'échelonnement sur cinq ans (jusqu'à l'exercice fiscal de 2020).

Le Plan stratégique et ce plan de fonctionnement fourniront la base des plans de fonctionnement et budgets annuels de l'ICANN. Par ailleurs, un nouveau cadre de planification sera élaboré avec la communauté afin d'identifier quand et comment les plans seront révisés avec la communauté et mis à jour au fil du temps. Ce sujet sera au cours des discussions lors de la session « Planification stratégique et opérationnelle » prévue mercredi 15 octobre dans la matinée.

Nous espérons que vous nous rejoindrez pour poursuivre la tradition de l'ICANN en termes de planification collaborative.

Authors

Denise Michel

Ancien SSR2 Review Team Co-Chair