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Améliorer la stratégie d'engagement pour l'Amérique du Nord : Demande de commentaires

14 mai 2018
Par Christopher MondiniChristopher Mondini

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Une version préliminaire de la Stratégie d'engagement de l'Amérique du Nord pour l'EF19-20 de l'ICANN [PDF, 318 ko] est maintenant ouverte aux commentaires de la communauté de l'ICANN en Amérique du Nord. Des analyses précieuses ont été offertes par des volontaires actifs au sein des organisations de soutien (SO), comités consultatifs (AC), et unités constitutives (C), qui ont proposé des objectifs, tactiques et indicateurs pour les deux prochaines années.

Nos défis régionaux

Alors que d'autres régions ont longtemps suivi des plans d'engagement conduits par les parties prenantes, c'est la première année que nous avons demandé des conseils directement à la communauté des parties prenantes de l'Amérique du Nord. Je remercie pleinement les membres de la communauté At-Large d'Amérique du Nord pour la suggestion de cette approche, et les parties prenantes qui ont participé au cours des 90 derniers jours.

L'Amérique du Nord diffère des autres régions de l'ICANN de différentes façons. Par exemple, elle dispose d'une grande population de volontaires informés qui ont facilement accès à de nombreuses fonctions de soutien de l'organisation del'ICANN qui sont basées à Los Angeles. En outre, les gouvernements de la région sont déjà les tenants du modèle de l'ICANN, tandis que les barrières à la participation comme les langues ou la connectivité sont généralement plus faibles que dans d'autres parties du monde. Malgré — ou peut-être à cause de — ces avantages, nous avons été en mesure de nous concentrer sur certains sujets stratégiques difficiles, notamment :

  • Comment rendre la participation à distance plus gratifiante, significative et efficace.
  • Comment « convertir » les adeptes de l'ICANN en participants plus actifs dans les processus de travail.
  • Comment atteindre de nouveaux secteurs géographiques et bâtir des communautés dans différentes parties de notre région.

Un thème commun de toutes ces discussions a été la question des indicateurs. Comment pouvons-nous mesurer l'engagement afin de déterminer si les efforts sont couronnés de succès dans la poursuite des missions d'inclusion, de participation, de la mise en place d'un modèle multipartite durable propre à l'ICANN org ?

Notre processus et les conclusions initiales

Plus tôt cette année, des dirigeants des SO/AC/C ont eu l'amabilité de présenter la candidature à un comité consultatif de personnes provenant de l'ensemble de l'Amérique du Nord.. L'équipe a commencé par revoir la Stratégie d'engagement de 2017-2018 et par répondre à un bref sondage. Nous avons tenu deux séminaires Web et une séance en personne à l'ICANN61 afin de recueillir des commentaires et d'encourager la discussion. Chaque structure communautaire au sein de l'ICANN a été consultée, et presque toutes ont fourni diligemment des commentaires.

« … L'esprit de collaboration et de désir d'aider à la réussite de l'ICANN reste incroyablement solide. »

Les objectifs stratégiques, les buts et les tactiques énoncées dans le projet de stratégie d'engagement sont liés aux objectifs mondiaux d'engagement énoncés dans le Plan stratégique quinquennal de l'ICANN [PDF, 1,6 Mo].

Plusieurs objets de discussion ont émergé des travaux, et parmi eux : le contenu (comment transmettre la pertinence de l'ICANN) ; le mentorat ; les indicateurs, les partenariats ; et les difficultés structurelles de l'ICANN (c'est-à-dire le modèle fonctionne-t-il toujours). Les discussions ont donné à réfléchir et ont été instructives. Elles ont aussi révélé que l'esprit de collaboration et le désir d'aider à la réussite de l'ICANN restaient incroyablement solides dans l'ensemble du groupe participant.

Vous avez jusqu'au 30 mai 2018 pour envoyer vos commentaires sur la version préliminaire de stratégie d'engagement en envoyant un e-mail à NorAmEngagement@icann.org. Une version finale de la Stratégie d'engagement pour l'EF19-20 de l'Amérique du Nord sera publiée en juin.

Les partenariats avec la communauté sont la clé du succès de toute entreprise de l'ICANN. Je suis reconnaissant aux membres de la communauté qui, individuellement et collectivement, ont contribué à ce travail.

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Christopher Mondini

Christopher Mondini

Vice President, Stakeholder Engagement & Managing Director, Europe
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