Le Conseil d’administration de l’ICANN s’est réuni de manière virtuelle du 22 au 24 janvier dans le cadre de son premier atelier de l’année civile. Comme je l’avais avancé dans mon billet précédent, le Conseil d’administration continue de faire évoluer sa manière de travailler en collaboration. Face à l’impossibilité de tenir des réunions en personne à cause de la pandémie de COVID-19, il est essentiel que nous trouvions des opportunités de renforcer nos relations de travail. Avant le début de l’atelier, nous avons participé à un exercice de cohésion d’équipe destiné à reconnaître et à apprécier la diversité au sein du Conseil d’administration.
Le vendredi 22 janvier, après son dialogue avec le président-directeur général de l’ICANN, Göran Marby, le Conseil d’administration a écouté une présentation du Comité de planification stratégique et a continué sa discussion sur la manière d’aborder d’éventuelles mises à jour du plan stratégique de l’ICANN pour les exercices fiscaux 2021-2025. Le Conseil d’administration reste déterminé à travailler avec l’organisation ICANN et la communauté afin d’identifier la meilleure approche pour que le plan stratégique de l’ICANN reste pertinent et à jour. Nous avons également tenu une séance consacrée au travail qu’effectue le groupe qui se penche sur la gouvernance du système des serveurs racine (RSS GWG) en vue d’élaborer un modèle de gouvernance pour le système des serveurs racine fondé sur les principes décrits dans les documents RSSAC037 et RSSAC038.
Pendant la deuxième journée de l’atelier, le samedi 23 janvier, le Conseil d’administration a abordé le travail de l’ICANN concernant le Règlement général sur la protection des données (RGPD) de l’Union européenne, ainsi que le processus d'élaboration de politiques consacré aux procédures pour des séries ultérieures nouveaux noms de domaine génériques de premier niveau (gTLD).
Dans le cadre du traitement de ces deux thématiques, nous avons discuté de l’étape de conception opérationnelle (ODP) proposée, qui a pour but de fournir au Conseil les informations opérationnelles dont il a besoin pour examiner les recommandations approuvées par le Conseil de l’Organisation de soutien aux extensions génériques (GNSO). Le Conseil d’administration est très favorable à cette proposition, d’autant que ces informations supplémentaires concernant les coûts, les délais, les risques et les obstacles associés aux recommandations l’aideront à établir les attentes par rapport à celles-ci, en particulier pour des dossiers complexes comme celui des procédures pour des séries ultérieures de nouveaux gTLD et le produit des ventes aux enchères. Nous croyons également que le processus décrit dans la proposition contribue à accroître la transparence et la responsabilité du travail de mise en œuvre.
Le dimanche 24 janvier, dernier jour de l’atelier, la journée a commencé avec une réunion dédiée au plan opérationnel et au budget pour l’exercice fiscal 2022, suivie d’une séance publique où le Conseil a fait le point sur ses priorités opérationnelles pour l’exercice fiscal 2021. Le Conseil d’administration organise son travail en cinq domaines de responsabilité, dont font partie la « supervision de l’organisation ICANN » et la « Gouvernance et responsabilités fiduciaires ». Si vous souhaitez en savoir plus sur les priorités du Conseil d’administration, je vous encourage à regarder cette vidéo tournée avec le vice-président du Conseil, León Sanchez, et moi-même.
Le Conseil d’administration reste uni et prêt à faire ce qui sera nécessaire pour l’année à venir. Les plans stratégiques quinquennaux et les plans opérationnels constituent un excellent guide qui permet à la communauté, à l’organisation et au Conseil d’administration de faire ce qu’il faut, non seulement aujourd’hui mais aussi à l’avenir.
