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董事会主席博文:董事会 1 月远程工作坊会议回顾

2021 年 02 月 11 日

Maarten BottermanMaarten Botterman, ICANN Board Chair

ICANN 董事会于 2021 年 1 月 22 日至 24 日召开了本日历年度的首届虚拟工作坊会议。本人在此前博文中指出,董事会将继续改善合作和开展业务的方式。尽管 2019 冠状病毒病 (COVID-19) 疫情持续阻碍着面对面会议的召开,但重要的是,我们仍需寻找机会强化我们的工作关系。在工作坊会议开始前,我们举行了一次团队建设活动,旨在肯定与赞赏多样化的董事会

1 月 22 日星期五,在我们与总裁兼首席执行官马跃然 (Göran Marby) 展开了对话之后,董事会听取了战略规划委员会 (Strategic Planning Committee) 的最新报告,并继续探讨了我们将如何应对有关《2021-2025 财年 ICANN 战略规划 (Strategic Plan for fiscal years (FY) 2021-2025)》的潜在更新。董事会仍然致力于与 ICANN 组织和社群展开合作,找到最佳方案来确保 ICANN 的战略规划能够保持相关性,与时俱进。我们还举行了一场会议,讨论了根服务器系统治理工作组 (Root Server System Governance Working Group, RSS GWG) 按照 RSSAC037RSSAC038 中概括的原则为根服务器系统构建一套治理模型的工作。

1 月 23 日星期六,即工作坊会议的第二天,董事会的会议讨论了与欧盟 (European Union, EU) 的《通用数据保护条例 (General Data Protection Regulation, GDPR)》和新通用顶级域 (gTLD) 后续流程 (SubPro) 相关的 ICANN 事务。

在这两场会议上,我们花时间讨论了拟定运营设计阶段 (Operational Design Phase, ODP)。该阶段需要用于在董事会审议通用名称支持组织 (Generic Names Supporting Organization, GNSO) 理事会核准的建议时向董事会提供相关运营信息。董事会高度支持这项提案,因为掌握有关成本、时间、风险和障碍的更多资料,将有助于为各项建议设定期望值,特别是针对 SubPro 和拍卖收益等复杂问题更是如此。我们还认为,提案中概述的流程在推进实施时能够进一步增强透明度和问责制。

1 月 24 日星期日,即工作坊会议的最后一天,董事会首先举行了关于《2022 财年运营规划和预算草案 (FY22 Draft Operating Plan and Budget)》的会议,随后举行了一场公开会议,汇报了有关董事会 2021 财年运营重点的最新动态。董事会将其工作归入五大关键责任领域,例如:“ICANN 组织监督”和 “治理与信托责任”。如果您有兴趣了解更多关于董事会的重点事务,我强烈建议您观看副主席里昂·桑切斯 (León Sánchez) 和本人的视频

在新的一年里,董事会将团结一致,随时做好准备完成必需事务。五年期战略和运营规划为社群、组织和董事会提供了良好指导,使得大家能够共同奋进、众志成城,在当前乃至未来做正确的事。

Maarten Botterman
Maarten Botterman
ICANN Board Chair

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