Блоги ICANN

Читайте блоги ICANN, чтобы получать новости о деятельности в области формирования политики, региональных мероприятиях и других событиях.

Как дать толчок развитию индустрии DNS в Африке: Размышления. Часть 2

2 сентября 2015
Автор

В дополнение к языкам, использующимся в ООН, этот материал также доступен на

null

В своем недавнем блоге Алекса Раад (Alexa Raad) осветила некоторые моменты, связанные с текущими тенденциями в индустрии доменных имен. Она указывает на то, что рынок системы доменных имен (DNS) в целом делится на три основных сегмента, которые испытывают очевидные проблемы. Этими тремя сегментами являются:

  1. «Унаследованные» общие TLD (.com, .net, .org, .biz, .info и т.п.)
  2. Национальные домены верхнего уровня (ccTLD)
  3. Новые gTLD.

Достоинство унаследованных gTLD заключается в том, что они уже давно работают на рынке, однако большинству из них приходится преодолевать проблемы, связанные с масштабами и охватом операций, стабильностью и управлением. Они преимущественно сосредоточены под контролем Verisign, Neustar и Afilias, которые являются коммерческими компаниями.

В противоположность им сегмент ccTLD невероятно раздроблен. Хотя многие из них также давно работают на рынке, каждый ccTLD — это, в основном, отдельная организация, которая занимается администрированием пространства имен своей страны. Большинство ccTLD имеют полномочия, которые в той или иной степени вписываются в рамки обеспечения общественных интересов, поскольку многие из них действуют как некоммерческие организации.

Наконец, существует сегмент новых gTLD, которым управляет разноплановая группа давно действующих организаций, новых участников рынка, ccTLD и предпринимателей.

В Африке мы воочию видим, как присутствие этих трех отдельных категорий влияет на рынок DNS в регионе.

Африканские ccTLD, главным образом, действуют в интересах общественности и исторически всегда находились в ведении университетов или исследовательских центров. Однако мы видим, что все чаще управлением ccTLD в регионе занимаются как национальные ведомства по информационным системам, так и ведомства регулирования связи. Хотя это и не так распространено, но несколько африканских ccTLD управляются частными компаниями. А в некоторых случаях ccTLD управляются компаниями, штаб-квартиры которых находятся не в Африке, что связано со многими факторами, такими как «унаследование», процессы ожидаемого повторного делегирования и иногда отсутствие четкого консенсуса на национальном уровне.

Что касается «нового» поколения доменных имен (новых gTLD) то мы все еще продолжаем оценивать реакцию рынка на их внедрение и то, как они используются не только в Африке, но и в других регионах мира. Вполне вероятно, что из более чем тысячи новых доменных имен, которые возникнут в корне DNS, лишь 10 новых TLD появятся по заявкам кандидатов из Африки, включая домены .Durban; .Capetown; .Johannesburg и .Africa. Уровень использования доменных имен на континенте продолжает оставаться на низком уровне, однако на протяжении последних трех лет наблюдается некоторый рост и количество регистраций увеличилось с 700 000 до 1 300 000 на сегодняшний день. Очевидно, что существуют потенциал для улучшения ситуации.

Учитывая вышесказанное, что мы можем сделать, чтобы укрепить африканскую индустрию DNS? Какие шаги следует предпринять? Чем могут помочь руководители африканских ccTLD?

Ниже приведен набор предлагаемых руководящих принципов в отношении того, что следует сделать со стороны ccTLD или стороны регистратора:

  1. Понимание масштабов глобального и регионального рынков доменных имен

    Иногда многим ccTLD недостает базового понимания целей и задач управляющего регистратурой. Вдобавок, они также не видят более широких перспектив, связанных с глобальной индустрией DNS. Более глубокое понимание целей и потребностей всех игроков в отрасли будет содействовать развитию более эффективного рынка DNS в Африке.

  2. Оценка качества работы

    Африканским ccTLD и регистраторам необходимо организовать эффективные и точные инструменты оценки качества работы для облегчения сбора и интеллектуального анализа данных. Таким образом они получат средства для проведения глубокого исследования рынка и перспективного планирования. В сообществе говорят о том, что мы практически не слышим о статистических показателях, таких как общий размер, частота обновления, параметры развития и сезонность. Часто отсутствуют сравнительные показатели или показатели, связанные с контентом, которые помогают руководству доменов понять, как используется их пространство имен или какие аспекты являются потенциально уязвимыми.

  3. Расходы

    Расходы варьируются от регистратуры к регистратуре, при этом никакого официального объяснения или обоснования не предлагается, что в целом повсеместно приводит к высоким ценам. По мнению кандидатов, приобретение gTLD проще и стоит меньше, чем в случае с национальными ccTLD. Необходимы стандарты, которые позволили бы обеспечить разнообразие в структурах стоимости и их сравнительный анализ.

  4. Другие услуги

    Можно говорить о том, что африканские регистратуры, в зависимости от категории, к которой они принадлежат, не могут решить все свои финансовые потребности за счет продажи доменных имен. Возможно, было бы стратегически правильно обеспечить наличие более широкого диапазона знаний и опыта, которые бы позволили воспользоваться благоприятной возможностью. Это позволило бы также обеспечить совместный поиск ресурсов, построить общую инфраструктуру поддержки потребителей и использовать альтернативные подходы к финансовой отчетности.

Условия рынка DNS в Африке стали бы гораздо лучше, если бы были приняты решительные важнейшие действия, такие как те, которые я описал выше. ICANN уже начала заниматься решением некоторых из проблем в партнерстве с африканскими ccTLD и регистраторами, а именно через форум по DNS, Каирский центр предпринимательства в сфере DNS, с помощью выездных презентаций DNSSEC и текущих программ стажировок у глобальных и региональных лидеров индустрии DNS. Все вместе мы сможем укрепить индустрию DNS в Африке.

Authors

Sagbo Pierre Dandjinou

Sagbo Pierre Dandjinou

VP, Stakeholder Engagement - Africa