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Solicitud de contribuciones de la comunidad sobre la formulación del Plan estratégico 2012-2015

29 de julio de 2011

Fecha límite del período de comentarios(*) Vínculos de información importante
Cuadro de comentarios del público
Fecha de apertura: 29 de julio de 2011 Para enviar sus comentarios (foro)
Fecha de cierre: 29 de agosto de 2011 Hora (UTC): 23:59 Ver comentarios enviados
Sección I: Descripción, explicación y propósito

Abierto. Solicitud de comentarios pública para contribuciones de la comunidad sobre la formulación del Plan estratégico 2012-2015

Como parte del proceso de planificación estratégica, cada año ICANN busca los comentarios del público para informar el desarrollo de la siguiente versión de su plan estratégico.

El proceso de planificación estratégica 2012-2015 se inició en mayo y los debates de las contribuciones de la comunidad se llevaron a cabo antes de la reunión de Singapur y durante ésta. La dirección también llevó a cabo talleres que exploran los problemas estratégicos que enfrenta ICANN. El próximo paso en el proceso de planificación estratégica es obtener una contribución de la comunidad más amplia antes del desarrollo del Plan estratégico 2012-2015 que se publicará para recibir comentarios en septiembre de 2011. 

Cronograma del desarrollo del borrador del plan estratégico 2012-2015:

del plan estratégico 2012-2015

Como parte del proceso de planificación estratégica de cada año, ICANN considera eventos importantes, tanto internos como externos, que han ocurrido desde la última redacción del plan. El último plan se completó esencialmente en diciembre de 2010 y se aprobó en febrero de 2011. Desde ese momento, hemos presenciado cambios políticos y económicos en el plano mundial, incluyendo desafíos continuos que afrontan los países en desarrollo (un entorno afectado por el acceso a Internet continuo y mejorado, y los beneficios que brinda). Dentro de ICANN, también han ocurrido eventos importantes. La Junta aprobó el Programa de gTLD nuevos luego de siete años de elaboración de políticas de la comunidad de múltiples partes interesadas. Las revisiones de la Afirmación de compromisos (ATRT y otros) proporcionan a ICANN aportes claros sobre el desempeño y recomendaciones sólidas para la mejora. También se observó un cambio en el liderazgo de la Junta con el abandono del cargo de Peter Dengate-Thrush y la designación de Steve Crocker. Cada año, importantes eventos internos y externos ocasionan movimientos que impactan y alteran la dirección estratégica de ICANN. Conocemos los eventos recientes y quisiéramos pedirles que también los tengan en cuenta a la hora de elaborar su comentario sobre el plan estratégico de este año.

Ya que ahora nos enfocamos en el Plan estratégico 2012-2015, ICANN busca los comentarios del público para respaldar la elaboración de un nuevo plan. Se ha estructurado un marco para ayudar a la solicitud de aportes. Durante los procesos de planificación estratégica, es normal que las organizaciones evalúen las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA). Se lo conoce comúnmente como análisis FODA. Este año, invitamos al público a realizar comentarios para ayudar a completar el análisis FODA de ICANN. Sus comentarios serán una contribución importante para ayudar a ICANN a desarrollar el BORRADOR del Plan estratégico 2012 -2015.

proceso de elaboración de políticas

La dirección de ICANN ha realizado parte del análisis FODA preliminar y ha identificado áreas clave de interés en las que desearíamos recibir comentarios abiertos del público. Además, no dude en proporcionar comentarios generales sobre las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de ICANN. Cada año, el proceso de planificación estratégica contribuye con el plan del año anterior. Los planes estratégicos en general no incluyen cambios radicales en políticas de un año al siguiente. Sin embargo, se deben retirar las estrategias anteriores cuando se alcanzan o se vuelven obsoletas, y se deben introducir nuevas estrategias en respuesta a nuevos problemas. Recientemente, se han producido varios cambios en el entorno operativo de ICANN, entre ellos: la adopción de recomendaciones de ATRT, la aprobación de la implementación de la política de gTLD nuevos y la importancia de adaptar la organización a cambios en el DNS, la delegación de IDN, la firma de la raíz, la automatización de los procesos de administración de la zona raíz, el agotamiento de IPv4 y la futura implementación de RPKI. Los cambios, junto con las necesidades recientemente identificadas, moverán el foco estratégico de ICANN, y así modificarán el plan estratégico. Revise el Plan estratégico 2011-2014 ICANN [PDF, 669 KB] actual, publicado en el sitio web de ICANN.

Las siete áreas clave que la dirección de ICANN ha destacado y sobre las que solicita contribuciones son las siguientes:

  1. proceso de elaboración de políticas (incluidos, por ejemplo, Whois e IDN),
  2. modelo de múltiples partes interesadas (incluidas nuevas partes interesadas, ponderación de las contribuciones),
  3. globalización/internacionalización de ICANN (incluida la función de los gobiernos),
  4. participación de naciones subdesarrolladas (incluidas formas para incrementar la participación),
  5. estabilidad, seguridad y flexibilidad del DNS (incluida la adopción de DNNSEC e implementación de RPKI),
  6. introducción de mayor competencia, aumento de la confianza y la elección de los consumidores (incluido el lanzamiento estable de un proceso de gTLD nuevos oportuno, predecible y confiable),
  7. métricas estratégicas (para medir el desempeño y garantizar que los objetivos del proyecto estén alineados con los objetivos estratégicos),
  8. comentarios generales sobre el Plan estratégico.

Sin lugar a dudas, existen otras áreas clave y se lo incentiva a brindar contribuciones si existe un área de interés que considera que debe tratarse. A continuación, se encuentra el marco de trabajo de FODA con preguntas asociadas para ayudar a crear los comentarios.

FODA - preguntas

Se incentiva a quienes contribuyen a este foro a usar el formato FODA, marcando Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas según se define más arriba. De todas formas, aquellos que participen pueden brindar sus comentarios (en formato FODA) para cualquiera de las siete áreas clave que se describen más arriba.

Agradecemos su importante aporte al proceso de planificación estratégica 2012-2015 de ICANN.
Sección II: Antecedentes
Como parte del proceso de planificación estratégica de cada año, ICANN considera eventos importantes, tanto internos como externos, que han ocurrido desde la última redacción del plan. El último plan se publicó en diciembre de 2010 y se aprobó en febrero de 2011.
Sección III: Vínculos de recursos y documentos

El Plan estratégico 2011-2014 [PDF, 689 KB] aprobado de este año, publicado luego de la adopción por parte de la Junta de ICANN en la reunión de Silicon Valley, ha incorporado métricas estratégicas basadas en la exhaustiva contribución de la comunidad, las revisiones y los foros públicos que se llevaron a cabo tanto en Cartagena como en Silicon Valley.

Sección IV: Información complementaria
El Plan estratégico informa el Plan operativo y el Presupuesto, y ayuda a definir los objetivos y las prioridades anuales de ICANN, que la Junta evaluará para su adopción.
Personal de contacto: Carole Cornell, Director Senior del Departamento de Gestión de Proyectos Correo electrónico: carole.cornell@icann.org

(*) No se garantiza que los comentarios enviados después de la fecha y la hora de cierre publicadas se tomen en cuenta en los resúmenes finales, análisis, informes o toma de decisiones que se efectúen una vez cumplido este plazo.