ICANN 董事会每年都会在 ICANN 会议之余召开三次研讨会。在紧张的研讨会期间，董事会在高级 ICANN 团队成员的支持下齐聚一堂，深入、及时地探讨了重要的 ICANN 议题。马库斯·库墨 (Markus Kummer) 和乔治·萨多夫斯基 (George Sadowsky) 代表董事会就近期（5 月 13-15 日）我们在阿姆斯特丹召开的会议做了汇报。
本次会议召开的时间对 ICANN 和董事会来说十分关键。我们迎来了即将就任首席执行官兼总裁的马跃然 (Göran Marby)，这是他首次参加的研讨会。我们还欢迎了即将在 10 月份 ICANN57 结束时接替布鲁斯·托金 (Bruce Tonkin) 的候任董事会成员贝基·伯尔 (Becky Burr)。我们很高兴他们二位能加入我们。
不难想象，我们集中关注了与 IANA 管理权移交相关的主题。我们收到了 ICANN 管理层对移交及其各部分情况的汇报，包括移交后的 IANA (PTI) 前期规划的实施情况以及我们与合作伙伴签订的合同和服务水平协议 (SLA)。
我们花了一整场会议的时间来理解新章程和到目前为止收到的公众意见。一直以来我们都特别关注这个至关重要的领域，以确保董事会在公众意见征询结束后即可进行投票表决。
在关注移交准备要素的同时，我们也投入了时间来了解移交后的组织工作。移交是如何影响我们的工作内容和工作方式的？我们如何将核心价值融入到 ICANN 和组织当中？移交后，我们在 ICANN 如何以不同的方式来沟通和参与？这些是董事会重视的一项持续讨论的部分内容，我们有责任确保我们以及组织为未来做好准备。
在展望未来时，我们请马跃然分享了他对组织的前期观察，以及他的初步看法、工作重点和计划。关于这一点我们将等到马跃然在本月晚些时候正式接任后再讨论，但与此同时，该讨论也引发了我们对移交后 ICANN 董事会、ICANN 管理层和 ICANN 社群各自角色和职责的思考。我们还讨论了董事会与首席执行官之间组织沟通的方式，以便接下来最好地服务组织和社群。
近来我们一直在谈论信任，本次研讨会给了董事会一次契机，认真考虑我们要怎么做才能在 ICANN 组织及其所有利益相关方之间建立信任。这也是一项持续的讨论，与我们所有人都息息相关。在研讨会召开期间，我们也考虑了为提高透明度和问责制，董事会可以采取哪些具体措施。我们同意公布协商会议的文本和/或录音，在本次讨论后，通过了一项决议，请马跃然和他的团队制定这项新程序的实施计划，并确保我们遵守必要的保密义务。我们知道人们对我们的会议和讨论非常感兴趣，我们期望在赫尔辛基审核马跃然的提案。
除了仔细审核 2017 财年预算草案外，我们还讨论了 KSK 轮转规划的状态和正在进行的规划工作，以期预见和缓解相关风险。我们讨论了ICANN 预期行为标准的当前更新工作，并审阅了跨社群工作组原则框架草案。
本次研讨会的议程十分紧凑，但我们的讨论未能涵盖议程的全部内容。例如，我们计划讨论 ICANN 的志愿者模型，包括志愿者人才库、志愿者疲劳以及帮助我们更有效地增加社群合作的方式。我们将在下一次研讨会上重新讨论这一议题。
我们也召开了正式的董事会会议（您可以在我们的董事会页面上找到正式信息）以及包括审计、风险、财务、治理和组织效率委员会在内的一系列委员会会议。董事会会议包括有关 ICANN57 地点的长时间讨论，就大家都能看到的保留会址和迁移会址的不同挑战进行了交流。阿克兰 (Akram) 在他的博客中总结了我们的集体意见。我们都非常遗憾今年十月无法前往波多黎各，但我们都非常期待能够很快回到那里。