Исходя из предложений Координационной группы по передаче координирующей роли в исполнении функций IANA (ICG) и Сквозной рабочей группы сообщества по усовершенствованию подотчетности ICANN (CCWG), ICANN определила, какую работу необходимо выполнить, чтобы состоялась передача координирующей роли в исполнении функций IANA. Эта работа была разнесена по 3 отдельным направлениям. Приведенная ниже диаграмма отражает состояние работы ICANN и сообщества.

1. Направление «Управление корневой зоной» включает в себя проекты, относящиеся к внесению изменений в систему управления корневой зоной (RZMS) для отмены процесса получения разрешения у Национального управления по телекоммуникациям и информации США (NTIA), к параллельному тестированию действующей системы и одновременно функционирующей новой RSMS, а также к составлению и заключению соглашения с компанией Verisign как специалистом по обслуживанию корневой зоны.
    
2. Направление «Передача координирующей роли» включает в себя проекты, направленные на подготовку документации, регулирующей взаимоотношения с оперативными сообществами, создание IANA после передачи функций — Организации по открытым техническим идентификаторам (PTI), формирование Постоянного комитета потребителей (CSC) и Комитета по анализу изменений корневой зоны (RZERC), а также введение в действие механизмов передачи разрешения проблем с обслуживанием клиентов IANA на более высокий уровень и соглашений об уровне обслуживания (SLA).
    
3. Направление «Усовершенствование подотчетности» включает в себя проекты, направленные на усовершенствование используемых в ICANN процедур независимой проверки и рассмотрения требований о пересмотре, а также на обновление руководящих документов ICANN и введение в действие новых полномочий сообщества, которые были определены группой CCWG.