ru

Цели президента и генерального директора ICANN на 2022 финансовый год

4 октября 2021

Göran MarbyGöran Marby, President and Chief Executive Officer (CEO)

Мы живем в эпоху все более быстрых перемен. С моей точки зрения, некоторые аспекты этих перемен влияют на корпорацию ICANN больше других. Для выполнения своей миссии мы должны продолжать развиваться и разрабатывать новаторские подходы к решению проблем, встречающихся на нашем пути.

Ежегодно я вместе с Правлением и руководством определяю цели на предстоящий финансовый год. Я ставлю первые семь целей, а Правление — ряд дополнительных. Они отражают проблемы, с которыми мы сталкиваемся, и полученные нами знания о том, что необходимо экосистеме ICANN для дальнейшего выполнения нашей миссии. Я делюсь информацией об этих целях с вами в рамках нашей коллективной приверженности принципам подотчетности и транспарентности.

Цели на 2022 финансовый год (поставленные мной)

Цель 1. Нарастить вместе с сообществом и при поддержке со стороны Правления возможности проведения гибридных конференций, носящих инклюзивный характер и расширяющих возможности взаимодействия с сообществом и принятия решений.

Одна из наших самых больших сложностей состоит в том, что пандемия продолжает влиять не только на работу ICANN, но и на наши мероприятия и перемещение по всему миру. Так как мы инклюзивность лежит в основе нашей деятельности, мы должны сделать так, чтобы были слышны голоса из всех стран мира, а не только самые громкие или самые удачливые. Сохраняется реальная потребность во взаимодействии лицом к лицу, но ее необходимо балансировать с потребностью в обеспечении безопасности персонала, сообщества и Правления ICANN.

Цель 2. Создать точку взаимодействия с сообществом по вопросам законодательства и предлагаемых законопроектов.

Мы наблюдаем увеличение количества новых законопроектов, которые влияют на сферу компетенции ICANN и создают сложную среду для заинтересованных сторон ICANN. Данная цель призвана улучшить поток информации о предлагаемых законопроектах и нормативно-правовых актах, способных повлиять на политику и процессы ICANN.

Цель 3. Наладить прямые контакты с провайдерами связи, как с поставщиками услуг, так и с производителями. Делиться информацией и знаниями, обеспечить взаимодействие, чтобы мы могли участвовать в дискуссиях, в том числе в обсуждении вопросов стандартизации.

На форумах за пределами экосистемы ICANN продолжаются дискуссии технического характера об альтернативных корнях, системах доменных имен и интернет-протоколах (IP). Выдвигаются предложения, часть которых основана на мнениях, а не на фактах, но все они могут изменить принципы работы интернета.

Цель 4. Наладить более тесное сотрудничество с правительствами стран во всем мире, чтобы разъяснить нашу миссию и модель.

Нельзя сказать, что в мире есть широкое понимание о роли, полномочиях и деятельности ICANN. Еще менее известны взаимозависимости между различными участниками, благодаря которым на ваших устройствах есть интернет. Следующим миллиардом пользователей интернета в основном станет население Азии и Африки, поэтому нам следует начать работу по их информированию.

Цель 5. Отчеты IANA и IMRS об инцидентах.

Заинтересованные стороны и правительства проявляют все больший интерес к техническим характеристикам корневого сервера, находящегося под управлением ICANN (IMRS), а также к показателям работы Администрации адресного пространства интернета (IANA).

Цель 6. Процесс возможного выполнения предложений Технической группы Инициативы по вопросам обеспечения безопасности системы доменных имен (DSFI-TSG).

Информационная безопасность, кибербезопасность и личная безопасность вкупе с проблемами конфиденциальности — все это животрепещущие вопросы, но поиском ответов на них занимаются разные не связанные друг с другом группы. Группа DSFI-TSG подготовила предложения по решению этих вопросов и нашла способ распространения информации за пределы границ, существующих в экосистеме ICANN.

Цель 7. Внутренняя ревизия «необходимой работы». Со временем часть работы может стать менее важной, и такие изменения будут учтены в рамках внутренней расстановки приоритетов.

Период активного делегирования корпорации ICANN новых оперативных задач привел к истощению наших ресурсов. Мы просто не можем одновременно выполнять всю работу, которая от нас требуется. Нам необходимо в сотрудничестве с сообществом и Правлением улучшить работу по планированию и определению приоритетов.

Цели на 2022 финансовый год (поставленные Правлением ICANN)

Цель 8. Стимулировать универсальное принятие, в том числе интернационализированных доменных имен (IDN-доменов)

Хотя в последние годы шаги по стимулированию универсального принятия предпринимаются как в Офисе технического директора (OCTO), так и путем поддержки и финансирования Группы управления по универсальному принятию, в этой области еще остаются возможности для развития, направленного на широкое разрешение новых доменных имен в разных регионах и приложениях. Поскольку подготовка к очередному раунду создания новых доменов общего пользования верхнего уровня (gTLD) идет полным ходом, его успех во многом будет определяться количеством новых пользователей, обслуживаемых доменных именами на местных языках.

Цель 9. Всемирное сотрудничество в области управления интернетом с заинтересованными сторонами, преследующими общую цель — сохранение единого открытого интернета для всех.

Конструктивное сотрудничество между теми, кто выполняет миссию по защите функционально совместимого, безопасного и стабильного интернета, станет значимым вкладом в создание наилучшей глобальной среды, в которой ICANN сможет выполнять свою миссию, и обеспечит взаимодополняющий характер деятельности партнеров, желающих работать с ICANN.

О проделанной работе по достижению этих целей можно узнать, ознакомившись с периодическими отчетами генерального директора перед Правлением в Колонке президента на сайте https://www.icann.org. Спасибо за ваш вклад. Жду результатов нашей совместной работы.

Göran Marby
Göran Marby
President and Chief Executive Officer (CEO)

Göran Marby

Read biographyRead biography