Предлагаемый график и улучшения процесса/оперативных показателей AoC и организационных проверок

Цель данного общественного обсуждения в том, чтобы попросить сообщество направить отзывы о предложенном графике и улучшениях процесса, в том числе оперативных показателей, проверок, предусмотренных документом «Подтверждение обязательств» (проверки AoC) и Уставом ICANN (организационные проверки). Эта просьба направляется сообществу, исходя из понимания как загруженности сообщества работой, так и сроков проведения нескольких проверок в 2016 ФГ. На основании положений документа «Подтверждение обязательств» (AoC) и Устава ICANN на 2016 ФГ запланировано семь проверок¹, помимо окончательного завершения проверки GNSO. В соответствии с AoC, это были бы следующие проверки: Проверка безопасности, стабильности и отказоустойчивости (SSR2), проверка политики в отношении WHOIS (WHOIS2) и проверка конкуренции, потребительского доверия и потребительского выбора (CCT). В соответствии с Уставом, это были бы следующие организационные проверки: At-Large2, NomCom2, SSAC2 и RSSAC2.

В частности, на 2016 ФГ предлагаются три проверки AoC и первичная работа по проверке At-Large, а три организационные проверки были бы отложены до 2017 ФГ. Настоящее предложение не влияет на срок проверки конкуренции, потребительского доверия и потребительского выбора — эта проверка начнется согласно плану, объявление о поиске добровольцев будет опубликовано в сентябре 2015 года. Помимо предложения скорректировать график с учетом загруженности сообщества работой, на основании предложений сообщества рекомендуется ряд улучшений для повышения эффективности и результативности проверок.

Следует отметить, что в рамках этой консультации признается рассматриваемая сейчас Сквозной рабочей группой сообщества по усовершенствованию подотчетности ICANN (CCWG) возможность дать рекомендации о включении проверок AoC в Устав ICANN, что может привести к корректировке сроков в случае необходимости.

ICANN стремится выполнять свои обязательства, установленные AoC и Уставом, и готова реализовать график обязательных проверок, если подходящая альтернатива не будет согласована с сообществом. Проведение этих консультаций с общественностью и предлагаемый альтернативный график, который представлен на рассмотрение, во многом стали следствием получения от заинтересованных сторон просьбы устранить внеплановое совпадение проверок по времени, поскольку одновременное выполнение большого количества проверок окажет существенное влияние на возможности заинтересованных сторон ICANN, равно как и на ресурсы ICANN. Хотя очень важно выполнять обязательства ICANN в отношении подотчетности, не менее важно реагировать на проблемы загруженности сообщества работой.

Предлагаемый график и улучшения процесса/оперативных показателей описаны ниже в Разделе II. Для содействия вашему вкладу в это общественное обсуждение был разработан шаблон [PDF, 348 KB]. Настоятельно рекомендуется использовать данный шаблон, хотя это не является требованием. Настоящий шаблон позволяет отправить общий отзыв о предложении, а также конкретные комментарии к каждому разделу. Обратите внимание, что не обязательно заполнять все разделы — авторы комментариев могут ответить на любое количество вопросов по своему желанию.

---

¹ 2016 ФГ ICANN длится с 1 июля 2015 года по 30 июня 2016 года

---

В результате обсуждения сообществом графика проведения проверок поступили просьбы предложить новый график. Кроме того, в настоящее время проводится анализ уроков, извлеченных из предыдущих проверок AoC и организационных проверок; осуществляется реализация рекомендации 11 ATRT2 (рассмотрение эффективности проверок AoC). Все это создает основу для рекомендаций персоналу по предложенным срокам проверок и улучшениям процесса/оперативных показателей с целью повышения эффективности проверок (включая сокращение затрат) и при этом гарантирует продолжение выполнения ICANN своих обязательств на основании AoC и Устава.

ИСТОРИЯ ВОПРОСА - ПРОВЕРКИ AOC

Документ «Подтверждение обязательств» (AoC; раздел 9) обязывает ICANN организовывать проверки исполнения своих обязательств с периодичностью три года, но не содержит конкретной информации по срокам (три года с момента… Начала проверки? Завершения проверки? Действий Правления по итогам проверки?) Вторая Рабочая группа по анализу отчетности и транспарентности (ATRT2) сформулировала рекомендацию (№ 11) по улучшению проверок AoC. Реализация данной рекомендации включает создание усовершенствованного процесса и надлежащего графика проверок AoC.

Формулировки AoC, относящиеся к срокам проведения проверок, не конкретизированы, в результате чего возможны несколько интерпретаций. Четыре проведенных проверки AoC — две проверки отчетности и транспарентности (ATRT1 и ATRT2) и по одной проверке безопасности, стабильности и отказоустойчивости (SSR) и WHOIS — дают ценную информацию и возможности для оптимизации последующих проверок с целью выработки предсказуемого, эффективного и результативного процесса проверки.

Проверки ATRT1 и ATRT2 были проведены в течение одного календарного года. AoC предусматривал такой график для ATRT1, но для ATRT2 не было никаких требований в плане сроков. ATRT2 началась примерно через два года после начала ATRT1. Это ограничило время реализации рекомендаций ATRT1, утвержденных Правлением и предусматривающих усовершенствования стандартных процессов работы перед созданием группы ATRT2, которая должна была проверить эффективность деятельности по реализации, связанной с ATRT1, и провести собственную проверку.

Первый цикл проверок SSR и WHOIS показал, что набор группы квалифицированных добровольцев и проведение проверки заняли значительно больше времени, чем в случае ATRT 1 и 2 (4 месяца на комплектование группы квалифицированных добровольцев и более 1,5 лет на выполнение проверки). С учетом 6 месяцев, необходимых после этого Правлению для оценки рекомендаций и соответствующих действий (согласно требованиям AoC), это означало, что полномасштабная деятельность по реализации рекомендаций проверок SSR и WHOIS через 2 года после начала каждой проверки еще даже не началась. Рекомендации по итогам всех проверок AoC предусматривают разные сроки реализации, для внедрения многих предложенных улучшений требуется не менее трех лет, особенно в случае проверок SSR и WHOIS. Чем короче интервал между проверками, тем больше это ограничивает возможности последующих групп по анализу оценить эффективность улучшений, внесенных предыдущими группами, как это предусмотрено документом AoC.

ИСТОРИЯ ВОПРОСА — ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПРОВЕРКИ

Устав ICANN предусматривает проведение периодических проверок организаций поддержки (SO) и консультативных комитетов (AC). Комитет Правления по структурным усовершенствованиям (SIC) контролирует проведение этих проверок и совершенствование процесса. Раздел 4 Статьи IV Устава ICANN гласит: «Правление должно инициировать периодическую проверку результатов деятельности каждой организаций поддержки, каждого совета организации поддержки, каждого консультативного комитета (кроме Правительственного консультативного комитета) и Номинационного комитета, осуществляемую одной или несколькими организациями, не зависящими от проверяемой организации. Цель этой проверки, которая должна проводиться в соответствии с указанными Правлением критериями и стандартами, состоит в определении (i) выполнения данной организацией своей миссии в структуре ICANN и, (ii) в случае соблюдения первого требования, необходимости внесения каких-либо изменений в структуру или деятельность проверяемой организации для повышения эффективности. Эти периодические проверки должны проводиться не реже одного раза в пять лет, исходя из осуществимости, определяемой Правлением. Каждый пятилетний цикл отсчитывается с момента получения Правлением итогового отчета соответствующей Рабочей группы проверки».

ПРЕДЛАГАЕМЫЙ ГРАФИК

1. На 2016 ФГ предлагаются три проверки AoC и первичная работа по проверке At-Large, а три организационные проверки были бы отложены до 2017 ФГ. Настоящее предложение не влияет на срок проверки конкуренции, потребительского доверия и потребительского выбора. Предлагаемый график проверок AoC имеет целью уточнить отправную точку следующего цикла проверок, предусмотреть достаточный промежуток времени для планирования и организации проверок и отразить более сфокусированную область проверки (рассматривается ниже). В рамках проведения этих консультаций с общественностью признается, что сейчас CCWG по усовершенствованию подотчетности рассматривает возможность включения проверок AoC в Устав ICANN, и любые рекомендации CCWG по усовершенствованию подотчетности будут учтены в этом графике, если они повлияют на совокупность ближайших проверок. Что касается организационных проверок, проверки Номинационного комитета (NomCom2), Консультативного комитета системы корневых серверов (RSSAC2) и Консультативного комитета по безопасности и стабильности (SSAC2) были бы отложены на один год до 2017 ФГ.

   Проверки AoC — три проверки AoC планируется начать в конце 2015 года. Обратите внимание, что данное предложение не задерживает начало ни одной из этих трех проверок AoC, поскольку указанные проверки считаются важнейшими механизмами подотчетности, которым по-прежнему уделяется главное внимание. Однако, если CCWG по усовершенствованию подотчетности даст рекомендацию скорректировать эти проверки AoC, она будет принята во внимание.

   Как ранее обсуждалось с сообществом, проверки AoC начнутся через три года² с даты действий Правления по рекомендациям предыдущих проверок (SSR – 18 октября 2012 года; WHOIS – 8 ноября 2012 года). Таким образом, ICANN подготовит и начнет проверки SSR2 и WHOIS2 в конце 2015 года, используя целенаправленный подход в сочетании с описанными ниже улучшениями процесса/оперативных показателей. Обратите внимание, что проверка конкуренции, потребительского доверия и потребительского выбора (CCT) начнется в сентябре 2015 года, и в этом предлагаемом графике не предусмотрена ее задержка.

   

   В соответствии с предлагаемым графиком, три проверки AoC (SSR2, WHOIS2 и CCT) проводились бы параллельно, начиная с подготовительных этапов (назначения добровольцев и планирования проверки) в сентябре 2015 года. Ожидается, что состав групп по анализу будет определен и первоначальная работа по планированию будет выполнена в течение пяти месяцев, при этом группы по анализу начнут предметную деятельность в марте 2016 года, которая продлится один год.

   КОММЕНТАРИЙ: Направляйте свои комментарии относительно предлагаемого графика проверок AoC, который предусматривает параллельное проведение трех проверок AoC.

   Организационные проверки — в соответствии с текущим графиком, подготовка к проверкам NomCom2 и SSAC2 началась бы сейчас, а подготовка к проверке RSSAC2 началась бы в августе 2015 года. Кроме того, начатую в июне 2014 года проверку GNSO2 планируется полностью завершить в августе 2015 года, после чего должна начаться работа по реализации. Подготовка к проверке At-Large 2 уже началась в соответствии с текущим графиком, согласно которому в июле 2015 года планируется привлечь независимого эксперта.

   Согласно предлагаемому графику, ICANN подготовила бы и начала бы проверку At-Large2 по более медленному графику, реализуя компонент самооценки и точную настройку методики проверки/сбора данных с учетом применимости для организации At-Large в 2016 ФГ, прежде чем обращаться к независимому эксперту. Независимый эксперт провел бы проверку в период с апреля по декабрь 2016 года. Накопленный во время проверки At-Large2, а также проверки и реализации GNSO2³ опыт можно будет использовать для планирования проверок NomCom2, SSAC2 и RSSAC2. План этих проверок был бы составлен в конце 2016 ФГ, а сами проверки начались бы в 2017 ФГ.

   

   КОММЕНТАРИЙ: Направляйте свои комментарии относительно предлагаемого графика организационных проверок, который предусматривает осуществление проверки At-Large2 по более медленному графику и начало проверок NomCom 2, RSSAC2 и SSAC2 в 2017 ФГ.

ПРЕДЛАГАЕМЫЕ УЛУЧШЕНИЯ ПРОЦЕССА/ОПЕРАТИВНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

2. Использовать для проверок AoC средства планирования и управления проектами, в том числе четкие и узкие области проверок, единообразное формирование бюджета и отслеживание затрат.

   Одно из предлагаемых улучшений касается подхода к проверкам — применять полезный опыт оценки качества работы в приблизительно похожих организациях. Важнейшие рекомендованные усовершенствования:

   • Определять на этапе планирования четкие и узкие области проверки, чтобы улучшить планирование времени добровольцев и ресурсов ICANN, а также формирование бюджета.
   • Обеспечить единообразное формирование бюджета, отслеживание затрат и стандартизацию бюджетных рамок.
   • Разработать полезные средства, которые будут служить руководством для облегчения работы каждой группы по анализу и повышения единообразия проверок, например типовые планы проектов, графики работ, контрольные списки и шаблоны.

   Основные факторы, влияющие на стоимость проверок AoC: количество добровольцев, количество очных совещаний, рамки/проведение проверки, длительность проверки и привлечение независимых консультантов для содействия группам по анализу. Ранее конкретные данные по упомянутым выше статьям затрат становились известны только после того, как группа по анализу начинала работу. Обычно это происходило слишком поздно для учета в годовом бюджете, что приводило к разрыву между бюджетными ресурсами и потребностями в рамках конкретной проверки. Предлагаемое улучшение процесса в плане четких и узких областей проверок позволит устранить этот разрыв за счет «стандартного» распределения и единообразного формирования бюджета с последующим отслеживанием затрат. Согласно рекомендациям ATRT2, разрабатываются процедуры для включения в процесс следующей проверки, которые с самого начала предоставят группам по анализу четко определенный бюджет и прогнозы. В процессе проверки периодически будет подготавливаться отчетность о ходе реализации запланированного графика и бюджета. Ожидается, что четкая и узкая область проверки также поможет группам по анализу определить приоритет рекомендаций, чтобы оптимизировать использование ограниченных ресурсов ICANN (время и бюджет).

   КОММЕНТАРИЙ: Направляйте свои комментарии относительно предложения применять для проверок средства планирования и управления проектами.

3. Оптимизировать группы по анализу AoC и продолжительность проверок.

   Эти предлагаемые улучшения направлены на то, чтобы обеспечить максимальное соответствие навыков и опыта добровольцев требованиям конкретной проверки. Предлагается приводить состав группы в соответствие с потребностями каждой проверки, исходя из ее области; необходимо стремиться к тому, чтобы группы были меньше по размерам и более узконаправленными.⁴ Чтобы представить добровольцам реалистичный прогноз относительно продолжительности их работы, рекомендуется определить четкие и узкие рамки проверки на этапе планирования, а также применять в течение всей проверки полезные средства. Предполагаемый график, контрольные точки и обязательства в отношении времени работы будут публиковаться при наборе добровольцев. Продолжительность проверок AoC уменьшится благодаря повышению качества планирования, узкой области деятельности, определению приоритета рекомендаций, доступности справочных материалов для проверки и своевременной, подробной отчетности о ходе реализации. Рекомендуется использовать шаблон плана проекта, содержащий основные этапы работы и контрольные точки, в качестве средства, настраиваемого для каждой проверки, чтобы определить ее реалистичную продолжительность. Обратите внимание, что прошлые проверки AoC длились от 12 до 20 месяцев.

   Рекомендуется изменить сроки работы групп по анализу, чтобы они могли отвечать на вопросы о цели и реализации своих рекомендаций. Преимущество заключается в повышении эффективности процесса реализации. Предложение предусматривает, что группа по анализу будет работать до завершения планирования реализации; на настоящий момент группы по анализу заканчивают работу сразу после представления итогового отчета.

   

   КОММЕНТАРИЙ: Направляйте свои комментарии относительно предложения оптимизировать группы по анализу AoC и продолжительность проверок.

4. Все организационные проверки должны быть сосредоточены на оперативной эффективности и должны предусматривать самооценку и целенаправленные подготовительные действия проверяемых организаций.

   Устав ICANN предусматривает, что «Правление должно инициировать периодическую проверку результатов деятельности каждой организаций поддержки, каждого совета организации поддержки, каждого консультативного комитета (кроме Правительственного консультативного комитета) и Номинационного комитета, осуществляемую одной или несколькими организациями, не зависящими от проверяемой организации. Цель этой проверки, которая должна проводиться в соответствии с указанными Правлением критериями и стандартами, состоит в определении (i) выполнения данной организацией своей миссии в структуре ICANN и, (ii) в случае соблюдения первого требования, необходимости внесения каких-либо изменений в структуру или деятельность проверяемой организации для повышения ее эффективности».

   Предлагаются следующие улучшения организационных проверок:

   • Разработка альтернативного процесса для оценки наличия у конкретной организации ICANN постоянной цели (см. ниже).
   • Самооценка, выполняемая представителями проверяемой организации для определения степени реализации выводов и рекомендаций предыдущей проверки и того, насколько эффективными оказались улучшения.
   • Подготовительные действия до начала проведения конкурса с целью выбора независимого эксперта, направленные на точную настройку методики проверки и сбор данных, чтобы обеспечить их применимость для конкретной организации.
   • Разъяснение того, что структурные изменения наряду с другими усовершенствованиями по итогам предыдущего цикла проверок следует оценивать в рамках оперативной эффективности.
   • Разъяснение того, что необходимость структурных изменений и сроки рассмотрения таких изменений следует обсуждать после подведения итогов организационной проверки.

   Основываясь на информации, полученной в результате недавних проверок и с учетом принятия и реализации стратегического плана ICANN на 2016–2020 ФГ, оценка конкретной организации ICANN на предмет того, что для нее полезнее использовать другие меры, отличные от периодических организационных проверок (см. ниже).

   Стандартный этап любого процесса проверки — начать с оценки того, как были учтены выводы и рекомендации предыдущей проверки, и насколько эффективными оказались улучшения. Структурные изменения наряду с другими улучшениями по итогам предыдущего цикла проверок следует оценивать в рамках области оперативной эффективности предстоящего цикла проверок. Такие оценки, выполняемые проверяемыми организациями, были бы очень полезны как важнейший вклад в работу независимого эксперта. Также будет полезно для проверяемой организации будет провести поиск причин, по которым реализованные улучшения оказались не столь эффективными, как ожидалось. Данный процесс хорошо согласуется с концепцией непрерывного совершенствования. Необходимость структурных изменений и сроки рассмотрения таких изменений следует обсуждать после подведения итогов организационной проверки, возможно, на этапе планирования реализации, в зависимости от характера выводов и рекомендаций.

   Чтобы еще больше повысить эффективность организационных проверок, предлагается, чтобы представители проверяемой организации принимали участие в различных подготовительных действиях до начала проведения конкурса с целью выбора независимого эксперта, направленных на точную настройку методики проверки и сбор данных, чтобы обеспечить их применимость для конкретной организации. Этот подход в настоящее время апробируется на проверке At-Large, и первые поступившие отзывы положительные.

   КОММЕНТАРИЙ: Направляйте свои комментарии относительно предложения, что все организационные проверки должны быть сосредоточены на оперативной эффективности и должны предусматривать самооценку и целенаправленные подготовительные действия проверяемых организаций.

5. Рассмотреть возможность разработки альтернативного процесса (вместо организационных проверок) для изучения стратегических вопросов, например постоянной цели организаций.

   Вопрос наличия постоянной цели у организации в структуре ICANN согласуется с долговременными, стратегическими соображениями, которые относятся ко всем организациям ICANN, с важными взаимосвязями и взаимозависимостями. Недавно Правление ICANN приняло стратегический план, и после интенсивной работы сообщества по принципу «снизу-вверх» было предложено разработать альтернативный процесс для изучения стратегических вопросов, например постоянной цели организаций ICANN, в соответствии со стратегическим планом. Кроме того работа по передаче координирующей роли в исполнении функций IANA и предложения по усовершенствованию подотчетности ICANN могут оказать влияние на структуру и организации ICANN — это следует рассматривать как комплексную («мета-») тему. В сочетании с альтернативным процессом для решения стратегических структурных вопросов, организационные проверки продолжались бы и были бы более узко сосредоточены на вопросах оперативной эффективности.

   КОММЕНТАРИЙ: Направляйте свои комментарии относительно предложения сосредоточить организационные проверки на оперативной эффективности с учетом создания альтернативы для изучения стратегических вопросов, например постоянной цели организаций.

ОСУЩЕСТВЛЯЕМЫЕ УЛУЧШЕНИЯ — к вашему сведению

Ряд улучшений процесса ужу осуществляется или рассматривается Правлением — они включены в настоящий документ только для ознакомления и дополнительного контекста. К ним относятся:

• Контроль проверок AoC должен осуществлять соответствующий комитет Правления или группа в составе Правления, параллельно с обязанностями SIC по контролю организационных проверок.
• Использование глобальных стандартов Института управления проектами PMI при реализации улучшений на основе проверок (апробируется при реализации ATRT2).
• Улучшение отслеживания, отчетности и контроля за ходом реализации (включая централизованное отслеживание и реорганизованную веб-страницу icann.org).
• Улучшение планирования и выделения ресурсов/бюджетных средств до начала проверок.

В настоящее время Правление осуществляет контроль процесса проверок AoC, операций и других комплексных вопросов; в других сферах хорошо зарекомендовал себя формат небольших групп. Учитывая важность подотчетности и проверок как одного из механизмов сохранения подотчетности ICANN, Правление изучает возможность передачи функций по контролю проверок AoC отдельной группе или комитету. Официальный процесс взаимодействия группы или комитета Правления с группами по анализу AoC в решающие моменты в ходе проверок и реализации был бы выгоден с нескольких точек зрения: рассмотрение области, проблем и зависимостей, влияющих на проверку на этапе планирования; обеспечение четкости, разумности и осуществимости рекомендаций на всем протяжении проверки; принуждение организаций к прохождению контрольных этапов, необходимых для осуществления реализации. В настоящее время ответственность за контроль организационных проверок возложена на Комитет по структурным усовершенствованиям (SIC), однако аналогичного назначения для проверок AoC нет.

ICANN тесно сотрудничала с ATRT2 в течение всего 2013 года, заложив фундамент, который позволил реализовать рекомендации своевременным и эффективным образом. Методика реализации была разработана на основании глобальных стандартов Института управления проектами PMI. В настоящее время методика PMI⁵ апробируется в программе реализации ATRT2, цель заключается в достижении профессионального совершенства за счет четкого определения области, планирования ресурсов в масштабе компании, контроля сроков и единообразной отчетности. Ежеквартальные обновления и дополнительные сведения доступны на вики-странице программы реализации ATRT2. В дальнейшем ICANN планирует использовать аналогичный подход для реализации рекомендаций всех групп по анализу AoC.

---

² ICANN известно, что первоначальный проект отчета CCWG по усовершенствованию подотчетности ICANN содержит предложение внедрить проверки, предусмотренные в настоящее время документом «Подтверждение обязательств», в Устав и применить 5-летний цикл. В случае реализации этих предложений, график проведения будущих проверок будет обновлен сообразно обстоятельствам. Однако необходимость четко указать время начала цикла проверок все еще сохраняется.

³ Обратите внимание, что завершение проверки GNSO ожидается в августе 2015 года, после чего начнется этап реализации (на протяжении всего 2016 ФГ).

⁴ AoC содержит общие рекомендации относительно состава групп по анализу, но не вводит требований к численности каждой группы. Любые усовершенствования или изменения текущих проверок AoC, которые станут результатом рекомендаций CCWG по усовершенствованию подотчетности ICANN, потребуется включить в данный процесс.

⁵ Стандарты Института управления проектами PMI содержат правила, руководящие указания и технические приемы управления проектами, которые имеют широкое распространение и нацелены на повышение профессионального мастерства. К плюсам относятся четкое определение объема работ, планирование ресурсов в пределах всей организации, отслеживание выполнения работ по графикам и единообразные отчеты.

---

Шаблон комментария во время общественного обсуждения

Для содействия вашему вкладу в это общественное обсуждение был разработан шаблон [DOC, 1.55 MB] [PDF, 348 KB]. Настоятельно рекомендуется использовать данный шаблон [DOC, 1.55 MB] [PDF, 348 KB], хотя это не является требованием. Настоящий шаблон [DOC, 1.55 MB] [PDF, 348 KB] позволяет отправить общий отзыв о предложении, а также конкретные комментарии к каждому разделу. Обратите внимание, что не обязательно заполнять все разделы — авторы комментариев могут ответить на любое количество вопросов по своему желанию.

• Шаблон для общественного обсуждения: https://www.icann.org/en/system/files/files/proposed-aoc-org-reviews-process-input-template-doc-18may15-en.doc [DOC, 1.55 MB] and https://www.icann.org/en/system/files/files/proposed-aoc-org-reviews-process-input-template-pdf-18may15-en.pdf [PDF, 348 KB]

После заполнения шаблона [DOC, 1.55 MB] [PDF, 348 KB] сохраните документ и отправьте его как вложение на форум общественного обсуждения: comments-proposed-aoc-org-reviews-process-15may15@icann.org

Примечание ко всем комментариям, представленным во время общественного обсуждения: сразу после отправки комментария ожидайте получения электронного письма-подтверждения (чтобы подтвердить отправку своего комментария). Это письмо генерируется автоматически для предотвращения спама.

• Открытое заседание на конференции ICANN 52 «Проверки AoC и организационные проверки: обеспечение подотчетности ICANN»

1. Устав ICANN — см. Раздел 4. ПЕРИОДИЧЕСКАЯ ПРОВЕРКА СТРУКТУРЫ И ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ICANN.
2. Документ «Подтверждение обязательств» — см. Раздел 9.
3. Оперативная информация о реализации от 30 марта 2015 года — проверки ATRT2, WHOIS, SSR [PDF, 178 KB] Reviews.
4. Сквозная рабочая группа сообщества по усовершенствованию подотчетности ICANN (CCWG по усовершенствованию подотчетности) — необходимы комментарии относительно предлагаемых группой усовершенствований подотчетности (Рабочий поток 1) (опубликованы для общественного обсуждения).

ПРОЧИЕ УЛУЧШЕНИЯ И ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ АСПЕКТЫ

Потенциальные долгосрочные аспекты будут указаны отдельно, чтобы поощрить сообщество к диалогу и внесению вклада в развитие предложений сообщества по подотчетности.