ICANN 公告

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为制定 2012 至 2015 年战略计划而征询社群意见

2011 年 07 月 29 日

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关闭日期: 2011 年 8 月 29 日 时间 (UTC): 23:59 查看提交的意见
第 I 部分: 介绍、说明和目的

为制定 2012 至 2015 年战略计划而公开征询社群意见

作为每年的战略计划流程的一部分,互联网名称与数字地址分配机构 (ICANN) 会寻求公众意见来为制定其下一版战略计划提供信息。

2012 至 2015 年战略计划流程已在五月份启动,并且在新加坡会议之前和会议期间召开了社群意见研讨会。领导层也召开了研讨会,探索互联网名称与数字地址分配机构 (ICANN) 所面临的战略问题。战略计划流程的下一个步骤是在制定 2012 至 2015 年战略计划 (将在 2011 年 9 月发布以征询意见)之前取得董事会意见。

2012 至 2015 年战略计划草案制定时间表:

2012 至 2015 年战略计划草案制定时间表

作为每年的战略计划流程的一部分,互联网名称与数字地址分配机构 (ICANN) 会考虑在上次制定计划后发生的重大内部和外部事件。上一版计划在 2010 年 12 月基本完成,并在 2011 年 2 月获得批准。自那以后,我们看到了世界环境中的政策和经济变化(包括发展中国家所面临的持续挑战),该环境受到持续且更好的互联网访问及其所带来的益处的影响。在互联网名称与数字地址分配机构 (ICANN) 内部,也发生了一些重大事件。经过七年的多利益主体社群政策制定,新通用顶级域名 (gTLD) 计划获得了董事会的批准。《承诺确认书》审核小组成员(ATRT 等)继续为互联网名称与数字地址分配机构 (ICANN) 提供有关表现的清晰意见反馈以及针对改进的可靠建议。我们也看到了董事会领导层的变动:Peter Dengate-Thrush 下台了,取而代之的是 Steve Crocker。每年的重大外部和内部事件都会产生推动力,这些推动力会持续影响和改变互联网名称与数字地址分配机构 (ICANN) 的战略方向。我们会考虑最近的事件,并希望您在为今年的战略计划提供公众意见时也考虑这些事件。

现在,我们将工作重点放在 2012 至 2015 年战略计划上,互联网名称与数字地址分配机构 (ICANN) 会寻求公众意见来为新计划的制定提供支持。我们设计了一个框架结构来协助征询意见反馈。在战略计划流程中,组织通常会对其优势劣势机遇威胁 (SWOT) 进行评估。这种评估一般被称为 SWOT 分析。今年,我们将征询公众意见来帮助完成互联网名称与数字地址分配机构 (ICANN) 的 SWOT 分析。您的意见对协助互联网名称与数字地址分配机构 (ICANN) 制定 2012 至 2015 年战略计划草案将非常重要。

战略计划制定流程

互联网名称与数字地址分配机构 (ICANN) 领导层已开展一些初步的 SWOT 工作,并确定了我们希望了解真实公众意见的关键关注领域。此外,也希望您提供有关互联网名称与数字地址分配机构 (ICANN) 的整体优势、劣势、机遇和威胁的总体意见。每年的战略计划流程都在上年的计划基础上继续进行。战略计划一般不会在下一年就发生根本性的政策变革。但是,旧政策在实现或过时后就需要被淘汰,并采用新政策来解决新问题。最近,互联网名称与数字地址分配机构 (ICANN) 的运营环境发生了几次改变,其中包括:采用 ATRT 建议,批准实施新的通用顶级域名 (gTLD) 政策,并将工作重点放在让组织适应域名系统 (DNS) 的改变、国际化域名 (IDN) 授权、签署根区域、根区域管理流程自动化、 IPv4 耗尽以及即将进行的 RPKI 部署上。这些改变以及新发现的需要将在某种程度上改变互联网名称与数字地址分配机构 (ICANN) 的战略工作重心,从而改变战略计划。请查看 ICANN 网站上发布的当前的 2011 至 2014 年互联网名称与数字地址分配机构 (ICANN) 战略计划 ( PDF , 1.01 MB ) 。

互联网名称与数字地址分配机构 (ICANN) 领导层已列为重点且要求征询意见的七个关键领域如下:

  1. 政策制定流程(例如,包括查询数据库 [Whois] 和国际化域名 [IDN] )
  2. 多利益主体模型(包括新的利益主体、意见平衡)
  3. 互联网名称与数字地址分配机构 (ICANN) 的全球化 / 国际化(包括政府角色)
  4. 不发达国家参与度(包括如何提高参与度)
  5. 域名系统 (DNS) 稳定性、安全性和灵活性(包括域名系统安全扩展 [DNSSEC] 的采用和资源公匙基础设施 [RPKI] 的部署)
  6. 提高竞争力、建立消费者信任和选择(包括稳定地启动及时、可预测且可靠的新通用顶级域名 [gTLD] 流程)
  7. 战略衡量标准(用于衡量表现并确保项目目标与战略目标一致)
  8. 对战略计划的总体意见

毫无疑问,还存在一些其他关键领域,如果您觉得需要解决某个关键领域的问题,我们希望您提供意见。以下是 SWOT 框架,其中包含可协助提供意见的相关问题。

SWOT 问题

我们鼓励此论坛的贡献者使用 SWOT 格式,按以上所定义标示出优势劣势机遇威胁。无论什么情况下,参与者都可以对上述七个关键领域中的任何项目和每个项目发表意见(使用 SWOT 形式)。

感谢您对互联网名称与数字地址分配机构 (ICANN) 的 2012 至 2015 年战略计划流程所作出的重要贡献。

第 II 部分: 背景
作为每年的战略计划流程的一部分,互联网名称与数字地址分配机构 (ICANN) 会考虑在上次制定计划后发生的重大内部和外部事件。 上一版计划在 2010 年 12 月发布,并在 2011 年 2 月获得批准。
第 III 部分:文件和资源链接
今年,被互联网名称与数字地址分配机构 (ICANN) 董事会在硅谷会议上采用后发布的已获批准的 2011 至 2014 年互联网名称与数字地址分配机构 (ICANN) 战略计划 ( PDF , 1.01 MB ),已根据在卡塔赫纳和硅谷开放的广泛社群意见、审核和公众论坛纳入战略衡量标准。
第 IV 部分: 其他信息
战略计划为运营计划和预算提供了信息,可帮助确定互联网名称与数字地址分配机构 (ICANN) 的年度目标和工作重点,并且在董事会采用时也会考虑。
员工联系人: Carole Cornell,项目管理办公室高级总监 电子邮件: carole.cornell@icann.org

(*) 此提交期结束后,在进行的任何最终总结、分析、报告或决策中,对于在公布的截止日期/时间后提交的意见,不保证予以考虑。