ICANN 公告

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战略计划更新

2013 年 01 月 28 日

感谢您对 ICANN 战略发展流程的持续关注与支持。我们深受在多伦多 ICANN45 上颇有成效的对话的激励,正在为下一阶段的战略发展制定计划。

本声明旨在为迄今做出的战略计划工作提供内容更新,并且概括多伦多会议期间引入的战略新方法。

最近发生的执行变更让 ICANN 有机会重新审视我们的愿景并且重新思考我们对战略的想法。考虑到互联网运营、服务和使用的发展带来的影响,对新 gTLD 的引入和我们的多利益主体模型迎来的挑战,这个机会的到来可谓是恰逢其时。为了适当关注未来五年 ICANN 战略的制定,我们建议于 2013 年 6 月启动计划流程。本次启动延后,可以让我们更充分地准备计划活动,精心设计时间安排,以确保理事会和关键利益主体能完全参与计划,还可以适时地为 2014 年 7 月开始的年度财政年计划周期构想五年战略。

2012–2015 战略计划将在 2013 年保持不变

在为下一个五年制定计划实施更具策略性的计划方法的同时,ICANN 将继续按照理事会批准的 2012–2015 战略计划运营。ICANN 团队的目标就是沿着当前战略计划着手解决所面临的问题,积极参与到正在进行的为 2013 年 7 月 1 日即将开始的财政年制定运营计划和预算的周期中来。

2012 年 10 月在多伦多召开的 ICANN 会议上的讨论和接下来的意见表明,机构群体利益相关者们认识到了新战略方法的重要性,并且他们表示支持在新计划出台前先按照当前战略计划行事的想法。新计划将在理事会和首席执行官的领导下,以及利益主体机构群体的参与下制定。ICANN 将不会在 2013–2016 战略计划草案上有任何进一步的改动。

在 2013 年计划周期内,我们注意到在对 ICANN 的战略目标有影响的环境方面有几处变动。我们已经对这些因素进行了分析,并且在制定 2013 年运营计划和预算以及执行当前的战略计划中会考虑到这些因素,同时也会考虑机构群体的评论和反馈。一些示例如下:

  • 国际化 — ICANN 将与机构群体共同制定相关原则,以帮助指导 ICANN 的国际化工作。该工作将包括提高下列项目水平的步骤:利益主体的全球参与、全球和区域性职责的整合、明确的沟通和国际间的政府关系。
  • 对培训、能力培养和新监管结构的需求 — 新 gTLD 计划出台导致的 TLD 运营商的扩展预计将增加对培训和能力培养的需求,同时也可能需要有新的结构满足更广泛、更为多样化的利益主体群体。gTLD 数量的显著增长也促进了与"消费者信任度"有关的 ICANN 职责界定的更新。

ICANN 战略的下一阶段

提出的战略结构将涵盖五年的时间,并且还将包含持久的和理想的愿景、关于目的或使命的声明和首要完成的目标。该结构将与 ICANN 未来的运营计划和预算紧密结合。

ICANN 从战略过渡到执行的计划包括一个定义清晰的战略和关键指标、一项列明目标的管理计划以及支持战略与目标的运营计划和预算。开始工作之前,为了在战略一致性的基础上评估潜在目标,我们要首先对能力和资源进行分析。运营计划和预算将包括指标和特定责任制,以确保该过程得到了定期的估量、监管和评估。

Next Phase of ICANN Strategy

稍后我们就将分享关于时间表、流程和机构群体参与情况的详情。

我们感谢机构群体目前的支持和参与。随着工作的推进,我们会将来自利益主体的意见和反馈融于战略制定中。

点击这里可浏览公众意见和机构群体的反馈。