Стратегический план (чистая версия) [PDF, 933 Кб]
Стратегический план (версия с выделенными изменениями к предыдущему плану) [PDF, 821 Кб]
Проект стратегического плана на 2013-2016 годы опубликован для общественного обсуждения в соответствии с ранее утвержденным графиком. (С данным графиком можно ознакомиться по адресу http://www.icann.org/en/news/public-comment/stratplan2013-04jun12-en.htm.) В настоящем проекте стратегического плана приняты во внимание предложения и замечания сообщества, полученные в ходе консультаций и представленные в качестве комментариев сообщества.
Во время проведения конференции в Торонто намечено организовать заседание, посвященное стратегическому плану, в ходе которого планируется собрать комментарии к настоящему документу и обсудить формирование будущей стратегии, а также модель планирования и выполнения плана ICANN.
В отношении последних двух вопросов в комментариях сообщества отмечалось, что ICANN следует выработать полномасштабную стратегию на следующий цикл планирования, охватывающий период в 3-5 лет, а также четко увязать между собой вопросы выработки стратегии и ее исполнения.
Следующий цикл планирования. Акцент на выработке и реализации стратегии для выполнения следующих задач:
- создание общего видения и определение миссии ICANN, а также обеспечение неукоснительного следования данной миссии;
- принятие во внимание внешних факторов и происходящих перемен, оказывающих воздействие на модель с участием многих заинтересованных сторон;
- определение на макроуровне организационных целей и задач, однозначно отвечающим видению и миссии ICANN.
Связь между стратегией и выполнением: Стратегический план ICANN связан с ежегодным операционным планом и бюджетом организации. Исполнительная структура — это системная методика управления, обеспечивающая претворение стратегии в исполнимые и измеримые цели, программы, проекты и действия через выполнение следующих задач.
- Способствование пониманию организационных целей и задач, составляющих основу ежегодного операционного плана и бюджета.
- Измерение эффективности инициатив и программ путем реализации системы управления, подразумевающей четкое распределение задач, составление графиков, измерение показателей и обеспечение подотчетности.
Эти важнейшие компоненты позволят обеспечить со стороны плана выполнения ICANN поддержку видения и миссии организации, определенных в стратегии, а также реализацию плана выполнения с учетом требований к подотчетности и прозрачности.