Demande de participation de la communauté à la formulation du plan stratégique pour 2012-2015

Ouverture de la demande de commentaires du public pour obtenir l'avis de la communauté sur la formulation du plan stratégique pour 2012-2015

Dans le cadre du processus de planification stratégique annuel, l'ICANN cherche à recueillir les commentaires du public pour éclairer l'élaboration de la prochaine version de son plan stratégique.

Le processus de planification stratégique pour 2012-2015 a été lancé en mai et des discussions au sein de la communauté ont été organisées avant et pendant Singapour. La direction a également organisé des ateliers pour explorer les questions stratégiques auxquelles l'ICANN fait face. La prochaine étape du processus de planification stratégique consiste à recueillir les commentaires de la communauté dans son ensemble avant l'élaboration d'un plan stratégique pour 2012-2015, qui sera ouvert aux commentaires en septembre 2011. 

Calendrier d'élaboration de la version préliminaire du plan stratégique pour 2012-2015 :

Dans le cadre du processus de planification stratégique annuel, l'ICANN prend en compte les principaux événements internes et externes qui se sont produits depuis la dernière rédaction du plan. Le dernier plan a essentiellement été rédigé en décembre 2010 et approuvé en février 2011. Depuis lors, nous avons été témoins de changements politiques et économiques sur la scène mondiale, notamment dans les pays en voie de développement, confrontés à des défis permanents ; cet environnement est concerné par un meilleur accès à Internet et aux avantages qu'il peut apporter. Des événements majeurs se sont également produits au sein de l'ICANN. Le programme des nouveaux gTLD a été approuvé par le conseil d'administration, après sept ans d'élaboration de politiques communautaire multipartite. Les révisions de l'Affirmation des engagements (l'ATRT et d'autres) continuent d'apporter à l'ICANN des retombées claires sur la performance et de solides recommandations en vue d'améliorations. Nous avons également constaté un changement de direction du conseil d'administration : Peter Dengate-Thrush a laissé les rênes à Steve Crocker. Chaque année, d'importants événements externes et internes créent des forces qui continuent d'affecter et d'altérer l'orientation stratégique de l'ICANN. Nous sommes attentifs aux événements récents et vous demanderons de les prendre en compte lorsque vous formulerez vos commentaires pour le plan stratégique de cette année.

Alors que nous nous penchons désormais davantage sur le plan stratégique pour 2012-2015, l'ICANN cherche à recueillir les commentaires du public en vue d'élaborer le nouveau plan. Un cadre a été structuré pour favoriser la demande de commentaires. Lors d'un processus de planification stratégique, il est normal pour une organisation de réaliser une évaluation de ses Points forts, de ses Points faibles, des Opportunités et des Menaces (méthode SWOT). On parle communément d'analyse SWOT. Cette année, nous invitons le public à apporter ses commentaires afin de réaliser l'analyse SWOT de l'ICANN. Vos commentaires constitueront des informations précieuses qui aideront l'ICANN à élaborer la version préliminaire de son plan stratégique pour 2012 – 2015.

La direction de l'ICANN a réalisé un travail d'analyse SWOT préliminaire et a identifié les domaines d'intérêt clés sur lesquels nous aimerions avoir des commentaires sincères du public. De plus, vous êtes invités à commenter en général les points forts, les points faibles, les opportunités et les menaces de l'ICANN. Chaque année, le processus de planification stratégique continue d'évoluer par rapport au plan précédent. Les plans stratégiques ne comprennent normalement pas de changements radicaux de politique d'une année sur l'autre.  Cependant, les anciennes stratégies doivent être mises de côté une fois qu'elles ont fonctionné ou lorsqu'elles sont dépassées, pour faire place à de nouvelles stratégies, en réponse à de nouveaux problèmes. L'environnement d'exploitation de l'ICANN a récemment connu plusieurs changements, notamment : l'adoption des recommandations de l'ATRT, l'approbation de la mise en œuvre de la politique sur les nouveaux gTLD et l'attention portée à l'adaptation de l 'organisation aux changements du système de noms de domaine (DNS), de la délégation des noms de domaine internationalisés (IDN), de la signature de la racine, de l'automatisation des processus de gestion des zones racine, de l'épuisement IPv4 et du déploiement futur de RPKI. Ces éléments, ainsi que les besoins nouvellement identifiés, modifieront en quelque sorte l'orientation stratégique de l'ICANN, et donc son plan stratégique lui-même. Veuillez consulter l'actuel
Plan stratégique de l'ICANN pour 2011-2014 [PDF, 667 KB] figurant sur le site Web de l'ICANN. 

Les sept domaines clés que la direction de l'ICANN a souligné et sur lesquels elle sollicite des commentaires sont les suivants :

1. Le processus d'élaboration de politiques (y compris, par exemple, Whois et IDN)
2. Le modèle multipartite (y compris de nouveaux participants, l'équilibrage des commentaires)
3. La mondialisation/l'internationalisation de l'ICANN (y compris le rôle des gouvernements)
4. La participation des pays sous-développés (y compris la manière d'augmenter la participation)
5. La stabilité, la sécurité et la résilience du DNS (y compris l'adoption du protocole DNNSEC et le déploiement de RPKI)
6. L'introduction de davantage de concurrence, le développement de la confiance des consommateurs et le choix (y compris le lancement stable d'un processus opportun, prévisible et fiable pour les nouveaux gTLD)
7. Les mesures stratégiques (pour évaluer la performance et garantir l'alignement des objectifs du projet sur les objectifs stratégiques)
8. Les commentaires généraux sur le plan stratégique

Il existe sans aucun doute d'autres domaines essentiels, et on vous encourage à indiquer les sujets qui, selon vous, méritent d'être abordés. Vous trouverez ci-dessous le cadre SWOT, ainsi que des questions associées pour vous aider à générer des commentaires.

Ceux qui contribuent à ce forum sont invités à utiliser le format SWOT, en indiquant les Points forts, les Points faibles, les Opportunités et les Menaces tel que défini ci-dessus. Quoiqu'il arrive, les participants peuvent faire des commentaires (au format SWOT) sur chacun des sept domaines clés décrits ci-dessus.

Le Plan stratégique de l'ICANN pour 2011-2014 [PDF, 667 KB] approuvé cette année, publié après avoir été adopté par le conseil d'administration de l'ICANN lors de la réunion dans la Silicon Valley, a intégré des mesures stratégiques basées sur un ensemble de commentaires et d'avis de la communauté et de forums publics organisés à Cartagena et dans la Silicon Valley.