نشكرك على اهتمامك المتواصل ودعمك لعملية تطوير سياسة ICANN الإستراتيجية. إننا سعداء للغاية بسبب الحوار البناء الذي حدث في اجتماع ICANN رقم 45 في تورنتو، كما أننا نخطط للمرحلة التالية من تطوير الإستراتيجية.
إن الغرض من هذا الإعلان هو توفير تحديث حول أعمال الخطة الإستراتيجية التي تم تنفيذها حتى الآن وأيضًا لتوضيح الأسلوب الجديد للإستراتيجية المطروحة خلال اجتماع تورنتو.
وتوفر التغييرات التنفيذية الجديدة لـ ICANN الفرصة في التعرف مرة أخرى على رؤيتنا وما هو رأينا حيال الإستراتيجية. وبالنظر إلى تأثيرات تطور عمليات الإنترنت، والخدمات والاستخدام، وطرح نطاقات gTLD الجديدة، والتحديات لنموذج أصحاب المصلحة الخاص بنا، فإن هذه الفرصة تأتي في وقت نموذجي. ومن أجل تخصيص الاهتمام المناسب والتركيز على صياغة إستراتيجية ICANN للأعوام الخمسة القادمة، فإننا نقترح البدء في عملية تخطيط في يونيو 2013. وهذه البداية المتأخرة سوف تتيح إعداد أكثر دقة لأنشطة التخطيط، والإطار الزمني المخطط جيدًا لضمان المشاركة الكاملة لمجلس الإدارة وأصحاب المصلحة الأساسيين، بالإضافة إلى صياغة إستراتيجية على مدار خمسة أعوام في الوقت المناسب من أجل دورة التخطيط السنوية للعام المالي الذي يبدأ اعتبارًا من يوليو 2014 (ودورة التخطيط السنوية تبدأ في الغالب في شهر أكتوبر).
الخطة الإستراتيجية للفترة 2012–2015 ستظل سارية بالنسبة– لعام 2013
وسوف تواصل ICANN العمل بموجب الخطة الإستراتيجية المعتمدة من مجلس الإدارة للفترة 2012–2015 حيث إنها تبدأ أعمال تنفيذ أسلوب أكثر إستراتيجية لتخطيط الأعوام الخمسة القادمة. أما الأهداف والمقاصد التي يسعى فريق عمل ICANN في الوقت الحالي لتنفيذها فتنبع من الخطة الإستراتيجية الحالية وهي متضمنة بالكامل في الخطة التشغيلية ودورة الميزانية قيد التنفيذ بالنسبة للعام المالي الذي يبدأ اعتبار من 1 يوليو 2013.
وبالنسبة للمناقشات التي جرت في اجتماع ICANN في تورنتو في أكتوبر 2012 والتعقيبات التي تلت ذلك فقد أكدت على أن أصحاب المصلحة في المجتمع يدركون أهمية أسلوب إستراتيجي جديد ودعم فكرة التشغيل بموجب الخطة الإستراتيجية الحالية إلى أن يتم وضع الخطة الجديدة. وسيتم وضع الخطة الجديدة بقيادة من مجلس الإدارة والمدير التنفيذي مع المشاركة من مجتمع أصحاب المصلحة العالمي. ولن تتخذ ICANN أية خطوات أخرى في وضع مشروع الخطة الإستراتيجية 2013–2016.
وأثناء دورة التخطيط لعام 2013، فقد لاحظنا العديد من التغييرات في البيئة والتي أثرت على الأهداف الإستراتيجية لـ ICANN. وقد خضعت هذه العوامل للتحليل وسوف يتم وضعها في الاعتبار عند وضع الخطة التشغيلية لعام 2013 بالإضافة إلى التخطيط الإستراتيجي المستمر، والتعليقات والتعقيبات المتواصلة من المجتمع. بعض الأمثلة تشمل:
- التدويل – تعمل ICANN مع المجتمع لتحديد مبادئ المساعدة على توجيه عملية تدويل ICANN. وسوف يشتمل هذا العمل على خطوات تعمل على تعزيز: المشاركة العالمية لأصحاب المصلحة، وتكامل المسئولية العالمية والإقليمية، والاتصالات الواضحة والعلاقات الحكومية على المستوى الدولي.
- زيادة الطلب على التدريب، وبناء القدرات وهياكل الحوكمة الجديدة – من المتوقع أن يزيد هذا التوسع في مشغلي TLD الناشئ عن برنامج gTLD الجديدة من الطلب على التدريب وبناء القدرات، بالإضافة إلى احتمال الحاجة إلى بنى جديدة لاستيعاب احتياجات مجموعة المشاركين الأوسع والأكثر تنوعاً. كمل يعمل العدد الكبير لنطاقات gTLD على تعزيز تعريف حديث لدور ICANN المرتبط "بثقة المستخدم".
خطوة جديدة في إستراتيجية ICANN
سوف يغطي هيكل الإستراتيجية المقترحة خمسة أعوام وسوف يحتوي على رؤية ثابتة وملهمة وبيان الغرض أو المهمة بالإضافة إلى أهداف التسقيف الخارجي. وسيتم إقرانها بإحكام بالخطة التشغيلية لـ ICANN وميزانيها.
تشتمل خطة ICANN للانتقال من الإستراتيجية للتنفيذ على إستراتيجية محددة بوضوح بالإضافة إلى إستراتيجية محددة بوضوح ومؤشرات أساسية، وخطة إدارية مع أهداف ومقاصد، وخطة تشغيلية وميزانية تدعم الإستراتيجية، والأهداف والمقاصد. سوف يتم تنفيذ تحليل القدرات والموارد من أجل تقييم المشروعات المحتملة استنادًا إلى المحاذاة الإستراتيجية، قبل البدء في العمل. وسوف تشتمل الخطة التشغيلية والميزانية على مقاييس وأوجه خاصة للمساءلة من أجل ضمان خضوع العملية للقياس والمراقبة والتقييم بصورة منتظمة.
ستتم مشاركة معلومات تفصيلية عن الإطار الزمني، والعملية والمشاركة المجتمعية في وقت لاحق.
ونتقدم بالشكر للمجتمع على مشاركته ودعمه المستمرين. سوف يتم تضمين التعليقات والتعقيبات الواردة من أصحاب المصلحة في تطوير الإستراتيجية، أثناء سير العمليات.
تتوفر التعليقات العامة وأراء وتعليقات المجتمع هنا.